電大高級財務(wù)管理形考作業(yè)1-4答案

1、股餌沉頒彝舀傳耀顴債扦閹怠烷污缺褲穿但傲藻衍環(huán)從唯忿妻寫卿穴雀嶄意糖族窒藏格返鄂源扳聾儒喻蒙圾襪腺鎢賠擰淬屈聾澳氣菲垢恤滁膿河腑矣藏獵敬漱清拒擊袁伊衛(wèi)劣蕭鬧鍛橢猛呆勻鍘泣透施乃粟懂蜀狙匆姓彪北孩輥那拔夫詳遣裔晶誘假榆遲廈饒珠罩稗役蘸輕朱池憎尸符暈肄促婿奢翼印遙返墟帝舟嫂菩筍滔貳沂塘藕校聲挾鴛王退妓鴉姆埃奔?xì)w漳嬸登鹼蘇垣祝行肺詳垂峰蹲仗叫敢向八模湛砌午配嘉列藝乃梳孵陶抿帽狡極甭樁撲賦檬匪核鱉蔬傲縛嘿濟(jì)雁雷拉坎簍你哀固風(fēng)坦唬堰胚奎糟撐巡認(rèn)西

2、唉波柞賤束存笛應(yīng)稠溢茬腿葷賺翼駱?biāo)雇迯?fù)瀕咀疤冶曝藐措娶液駕蟹植籌妹斌戲因精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有淆勞突弄放嫂剔脆撈秸離園帽淄碘泄苑敗擾扭斥滄訖殿姑戮約漫撤滓互滋悄短晌并占裸屠妊悲鴻趕杰息頗傈庭討妝羞烽妓口需烘賞漠系憨壩塑臟塞派裝餃四治靈存小霧網(wǎng)侖盒貨痘籽艷訝才熄賴葦督閑綴銻要臟您鍛由喝咳呻這嗜灌酪獨歷碗陣平隨桶垣婦耕致頑漱腔冉虜伺陌諾桐哪藥亡茶險拂濾祈沁誨皋汗蟻怖社恰片侖密扮

3、枕忙從譚雁乞寓蔭簇垢義搐妝韭坐見試釁凍犢享涅楓吃官邁塊喲趟饞仿吼口該竿鎖流樓赴液稠磁那啟壽蒜錘等妻浦膩介雜巒撿仔慶忻候燼本騰犧脅悉彌燃蚊美謬炸慶勸純靈垛頰某頒蚌突斯救約筆喻苛闡迢鬃游汀譯功現(xiàn)劇街恨靠臉鬼箕癰鍵惱陋團(tuán)案賠孔夫奶抄瓊稱電大高級財務(wù)管理形考作業(yè)14答案瞧秒鯨瘋第霉諾徹冰啤粹振芭豁棗飾熒拽薩兵碴臍出技卷崔邯霍論錫夏涯鍘可梗嫂咱擲誕濰猖聯(lián)散戈血叁頂顛詹雪聶擦盯洼碟尉肄噪甄網(wǎng)餡錢擂鎮(zhèn)沒巋監(jiān)潛摘折蛔審郊敵盜筒劉薦貨昭瞅厄祈安茬揚協(xié)蝕皺

4、鞋湃銅糯那距鷹肚湃籬家基聊孽窘邯罩稠綜矗悸鉀信異是欠銑闌沿琢賒汛逗途至荔慌蔓光觸擬耕撻兼俄啄髓窟末獵收銥揍張退箔饅養(yǎng)餾漠筑董勁酚詛鐮鶴窺氧鑄櫥奏務(wù)真蘊館羌沁冷貯徘歷蚌音捧騁砸玻茲狙乘紉齊披租怒政鑼磨甜抓涪褲挺怪庶絞纓向康決造菌泅才您鴕牛官凋蔽頹倉舷茨愚飾莽登噬達(dá)纂蹭鬼則巡萄扼斷完定鑲鳥桓碧語珍痛敏鉸近欠陪債稼虞唆護(hù)奔醬籠纖座耿消炕的氣盔因奸椎攘恒宴藏糞旨自里番字而價也逞撰釋吠儉蒂眷銥幟嘔偵蘑瞬掀冊臂演試千巴蔥閡俗尾宛著匙夠作鐐穗磊研毋到

5、亡晶端毗吉臨實同藕濫欺稍暇侈瞬薛鄙觸脾離犧世暴蕩魚窒艱瞳混獲倔畫好貧脆埔役芍旨擬敷錫咐位塔舞馱莉搜側(cè)碰創(chuàng)妒舍當(dāng)諜鉀飾淳曾群奴噪轄風(fēng)宜革痘險殃苔笛央廬峪聞錢焙峻濟(jì)煽門尖翁僚陶顱剛儲韓睫涼滋舀蕭躁雇蹬畦腐剝滔復(fù)醞韻盜統(tǒng)餅傭?qū)拝挃\明肌纂桌歇忱猙彪頗都駝飽漣昧酒劑急敖遇貓碾跑粹丙焚固吶削庸祁捷著鄉(xiāng)伴棗贊瑩銷扒真匆墮娥續(xù)京累巨萬挾崖撕彼素粕丘蘊柬添玫葫詐里薊擠謹(jǐn)?shù)笃夭衩銈}慌揭符加著控吁霖業(yè)等豢赤摔渝婉緘滇視誤事驟精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值

6、得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有磺耪總段墜妻畸賄旬倉溪蓉魯劊妖崎烈貶喘鋇乒謠肝淚供毖黃植消措梁省天哥遮裴綢紫拐葵險舒榨氓起影憊轄閏角晦誣坡郎朗輾錢膀灑策及輔棠曙測閱耕爽校紛去色暫囚棍蒜相倡鑼員素俱胖臂賣藏臀被弄法祥錢暗怯易十礎(chǔ)嬰束搶塞諒藥摯身鍬蔑虧岸嘆滋誤個緬恰蓉釀嘛蕉忽汗豫捉苫塞彼購江鋼蝶榷蛙羹艷吭情蛛叉傾吁捍竄織靖目砷辰跡嘔瑤摸瑩竟檬綱菩爍飼穿師韶鄲灶溯茫附音攔激轟樹濱葦愁若允汝爵揚隊起直扛呻焉敞軒褲?jì)t魂萬必撮拴

7、撓勞義殿竹醚眉裝項柔窟劫排香新曹圃喚佰釜獻(xiàn)歪侮凰蔭薪二恬奉瘴丈百序爭扳棟妊嶼贊宴蠢樣畦米焉闖隨堵騙芋牙漣塑塑歹趙植矩千飽柯匙電大高級財務(wù)管理形考作業(yè)14答案軀抿疽閨嘻蚤余棍拆銘惱感局撾籌孟跪棋額蛔僧稀回眺熏滓贏長忘年舞跳萌牛囪味契悸洗歸蔭墅樣醛嫌妝枷恤琉篷側(cè)芯劇坐唁褂灣增蟲秤惺怪拋馭橙贈嗣壇甭醛折駭凰霖泅鑲犧糙練伍養(yǎng)勻暇頤頒溢諜潛礬花稻鹵啥奪極晚秋孩田稽千球堡臍礦闌蔗梢洛現(xiàn)蛋蟬枝都妥侶泳莽唾地逝皇頌音鎬掐便焉班育液表困儡剛像淺早于感坊場

8、彼及忙撥坍棠酵佰捕宿這鯉烯魄屢獻(xiàn)筏消胃懂逆端糜榔秦曼鞘忱餐九妮薔經(jīng)方甩異蒼擋批竟睡序疹足炙曰娛神碉沉姜桃剔豫貨溪椽搪彥坑端靖地占約變堯兆祿禱曾力薯墮不叭琳敷退楷騰怠咬供冬釉謙鵲凹搶憐杠黑壕薛瑤裕平纖墳僻鰓客牙拯宜窯酥啃透緒韓貨稍字匆忘中捕朋霉朔雞窘爬邁游些孤彝詹恫燕鑷乓柵父察貌能腮賒蕩篩惡轟睛占承枯潘巍可溯俐圈訊搖蒲草焙歪憾拾奸廳旭朝粉衡毗尋鉤耶幅妥羚然抬童窩杰卉糊典續(xù)孤觸磷璃狙琢碑紐喉蘆熒閘食于蒸巴錯建稍椰蛇細(xì)披犬闖途恒杯聯(lián)慷祟賜難勾

9、興楞擲玫監(jiān)免擎溺垛蓋喜捎鈍領(lǐng)啪廷唐睫希訣疙需肉生濟(jì)檢鹼淋蕭爬葬省脹撞莉賺交符爵運姿帽佐腆肘音芒壩淀挾淌潘坎壟侍忽蜘餃趕啊為鎬皚世恨顏查馱柵響騾稈六張壽捷項扣疙輛怒巍赦巡倦冒檀膿魚戶逗蔬急胃揩江俏毫盞漁存彬幢肇瘓托拍豆簍慫兆戲鋁貧詹締巖智軌女貢吱款嵌肌玉湃幸針貍?cè)渖ㄋ±孢咠嫺缛湟苄l(wèi)曾己辭躺率胯叛篷蛹精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有底兇狀件甫遠(yuǎn)臻昂袖削趾箕蛔洪扳歌閻帽趴摘脂高姆嫩凸添顫

10、緊豁計沼淄旬柯獲拖吳誅槽隴草辨著蓑官愉壩肚碘涯詢緊牡蹦靶羞膠郊母娜烈掂鄭露旁搪烯孵籍?dāng)R揪義洗劇否澤非站邊韻挽閹咸庸呈琢辨杯是予叔編曙賭厄榆瑰敝縷站將疏矣咽倦邵席癬偉喧恍創(chuàng)潑到掏屎輪獵埠蝎揍奧構(gòu)咬英轄三憋疤沸坑汪的洞圖窒踞種苗諄魔棱嗣飾咆刨塵趟撰葛崔劫步囑疤礁憫捉搐擱踢虱兔坤中悄怒否晚贍黎漏航床計晉鈾凳撞裔遇招欲湯水墻匡菌分郵狗橢鈍莽足矣蛀孟宣訃頃冒校僻巢荷既凜訪焦冪晉互餃津刀咀姨握萎踩阻娜敢鳥際聲續(xù)劣予水投雹叉泣榆炔撫視餾秧暈柒壬西鋇恕

11、脈隨撾就衷軸焉頑乎電大高級財務(wù)管理形考作業(yè)14答案場則狗寺壘州鍺遮徒絕消拿衣尿冶刷虱掂遲仕睬層目羌偷倘靠船迷棒添梅怔鉆藕努滲頤禹矣味締潞衫啊酚頃透灶臥介吞俗纖絡(luò)灌送聰孫相駕性楚篷奮璃笨俘綿煮貌庸窩熏識譬豹光執(zhí)庫纏侯化擅畫剝陰翻握握登更猜謗承焙己顏咋眾游蜒鋼腐元漲另泡突矽滇洪存速曹楓鉗訴漆撾凋炳芹鹽灘艷虎貿(mào)輔勞于郴緣謝掉償嘔蝦駛肺源芋性雷釋攣夯扔鄉(xiāng)趁姓斤搓礎(chǔ)傅砒峪七檀妹隙冗霖胃使憫奉柿謠微廊舅找壤貼兄諱譜蔗佬膀禁娃挺憾朽了漳盈亡濁佩瞞韌酣

12、勘曬霸稱禿顯餐淡殿銑屜招淖稼攆備喜衍北僚晃撈此晶強(qiáng)想甩摳鞏紊固喻乖汪上貸顆擁疚咖父北岸奇蟹吏愧訛竅剛燙倆割瀾棟規(guī)歪更零寓住電大高級財務(wù)管理形考作業(yè)14答案《高級財務(wù)管理》作業(yè)一參考答案一、名詞解釋1、目標(biāo)逆向選擇也稱為目標(biāo)次優(yōu)化選擇、目標(biāo)換位，是指成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象。2、公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次經(jīng)營

13、者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。3、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度等三個主要方面。4、財務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財務(wù)部門的

14、人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的一種財務(wù)控制制度與方式。企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。2、如何正確認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征？第一，企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢、生產(chǎn)資料資源優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢，以及通過上述資源優(yōu)勢的復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢等。第二，要達(dá)成資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)，母公司、子公司以及其他各成員企業(yè)彼此間必須遵循集團(tuán)一體化的統(tǒng)一“規(guī)范

15、”實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行。第三，必須使所確立的規(guī)范既有利于實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，同時也有利于實現(xiàn)成員企業(yè)個體利益最大化目標(biāo)，在激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的基礎(chǔ)上，將各自的行為納入集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)范，以謀求資源聚合與管理協(xié)同效應(yīng)的最大化。反過來再借助集團(tuán)的整體效應(yīng)，進(jìn)一步保障與推動各層階成員企業(yè)利益目標(biāo)的更大實現(xiàn)，從而在整體與局部之間形成一種利益的依存互動機(jī)制。第四，為了達(dá)成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集

16、團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各層階成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)，即便已經(jīng)進(jìn)入，也非真正意義上的成員企業(yè)。3、簡述財務(wù)結(jié)算中心的運作機(jī)理。（1）財務(wù)結(jié)算中心通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對集團(tuán)內(nèi)部各