南水北調(diào)東線金堤河截污導(dǎo)流工程項(xiàng)目管理的分析.pdf

1、本文通過對國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展以及我國水利工程管理現(xiàn)狀的研究，分析了我國水利工程項(xiàng)目管理中存在不足的原因，試圖尋求改變項(xiàng)目前期決策不科學(xué)，管理水平和效率低，超投資，探索適合我國水利工程的項(xiàng)目管理模式。
　　 首先概括地介紹了國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展過程以及發(fā)展趨勢，提出問題研究的背景。緊接著對我國水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展做了詳細(xì)地介紹，闡述項(xiàng)目管理模式在我國公益性水利工程建設(shè)的意義。介紹了國內(nèi)典型水利工程項(xiàng)目管理的情況，剖析工程項(xiàng)目管理運(yùn)

2、作模式。然后通過對南水北調(diào)金堤河截污導(dǎo)流工程項(xiàng)目的運(yùn)作模式及特點(diǎn)進(jìn)行討論和分析，分別從項(xiàng)目組織、項(xiàng)目投標(biāo)、合同管理、及項(xiàng)目目標(biāo)管理等方面予以闡述說明，并對目前我國水利工程項(xiàng)目管理運(yùn)作模式提出自己的看法。最后總結(jié)了南水北調(diào)金堤河截污導(dǎo)流項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)在實(shí)踐中的思考認(rèn)識，對我國具有公益性特點(diǎn)的水利項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式提出一些建議：建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)；引入專業(yè)化人才，包括工程技術(shù)、項(xiàng)目管理人才，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過管理團(tuán)隊(duì)利用項(xiàng)目管理工具