西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究.pdf

1、近幾年來，我國的文化產(chǎn)業(yè)得到迅猛的發(fā)展，占國內(nèi)GDP比重日益增大。陜西省省委、省政府也確定了要將陜西建設(shè)成為“西部文化強省”的目標(biāo)。在此契機下，西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托豐富的文化資源，樹立新思想，開辟新路徑，加快園區(qū)建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，促進區(qū)域經(jīng)濟、社會、文化的共同進步，被國家文化部授予首批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。但是在其發(fā)展過程中，尚存亟待改善的環(huán)節(jié)，要不斷完善園區(qū)運營模式，才能提高園區(qū)的綜合競爭實力，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。本文就

2、是基于此對曲江運營模式進行研究。
　　 本文依托組織運營管理理論、產(chǎn)業(yè)集群理論以及新公共管理理論，運用科學(xué)的分析方法，結(jié)合實際對西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式進行剖析。
　　 首先，鑒于園區(qū)這個組織的特點，以及文化產(chǎn)業(yè)這個特殊的發(fā)展對象所具有的本質(zhì)屬性，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析模型。該模型包含對園區(qū)戰(zhàn)略定位、園區(qū)運營系統(tǒng)設(shè)計、園區(qū)運行及評價控制這三個大的分析框架。
　　 其次，依據(jù)建立的分析

3、模型，以曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為具體研究對象，重點分析園區(qū)發(fā)展管理機構(gòu)設(shè)置以及特點，提煉了園區(qū)發(fā)展的四個支持體系，即文化遺產(chǎn)資源、資金、政策、市場支持。并且在運營系統(tǒng)設(shè)計分析上，抓住園區(qū)運營模式核心特征，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共文化項目發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式三個方面進行分析。同時，總結(jié)出曲江運營模式五項特質(zhì)，即管委會和產(chǎn)業(yè)投資公司并行的機構(gòu)特質(zhì)；園區(qū)發(fā)展的功能定位；大文化項目的帶動作用；文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展；城市經(jīng)營目標(biāo)以及社會經(jīng)濟價

4、值的共同體現(xiàn)。
　　 再次，本文在對運營模式的評價控制研究上，主要是運用模糊綜合評價方法對園區(qū)運營效果進行綜合評價。通過評價顯示的結(jié)果，園區(qū)的運營效果已達(dá)到較好的水平，在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、管理秩序維護、管理引導(dǎo)等方面都取得了顯著的效果。但是在管理運營中，存在著管理角色定位轉(zhuǎn)換，管理制度有待完善等問題；在經(jīng)濟運行的過程中，還存在著產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益不明顯、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動不強、中介服務(wù)組織體系不健全等問題，這都是在模式的完善中需要關(guān)注和解決的。