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1、XXXX項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃書一、編制依據(jù)(一)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》;(二)中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)(試行版)》;(三)機(jī)場(chǎng)分公司《項(xiàng)目管理策劃評(píng)審辦法》(四)該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告;(五)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件(含施工圖紙)、工程合同及有關(guān)合同文件;(六)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。(七)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書二、項(xiàng)目概況(一)工程概況(工程)從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)
2、工程數(shù)量(分專業(yè)、工點(diǎn))及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡(jiǎn)圖)、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。(二)合同環(huán)境(成本)1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱。2、合同價(jià)以及價(jià)款水平分析:從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。(五)產(chǎn)品清單(工程)(六)管理責(zé)任矩陣(人力)(七)項(xiàng)目的管理模式及分包模式(成本)四、項(xiàng)目
3、前期協(xié)調(diào)與管理(一)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)(工程)(二)營(yíng)銷協(xié)調(diào)(成本)(三)項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)(成本)五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃(工程)(一)施工總體方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),同步編寫此部分內(nèi)容。1、區(qū)段劃分及基本要求:策劃中應(yīng)說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序:合理的安排施工平面布局,規(guī)劃施工平面圖,并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置:施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置方案,與施工工作的關(guān)系,布置原則及依據(jù)
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