項目管理策劃書(模板)

1、XXXX項目管理策劃書項目管理策劃書一、編制依據(jù)（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》；（二）中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司《工程項目精細化管理手冊（試行版）》；（三）機場分公司《項目管理策劃評審辦法》（四）該項目的施工調(diào)查報告；（五）招標(biāo)文件、設(shè)計文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件；（六）同類項目的相關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。（七）項目目標(biāo)管理責(zé)任書二、項目概況（一）工程概況（工程）從具體項目名稱、地域位置、合同總價、工期要求、詳細

2、工程數(shù)量（分專業(yè)、工點）及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）、標(biāo)段重點、難點工程、建設(shè)標(biāo)準要求等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。（二）合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱。2、合同價以及價款水平分析：從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進行經(jīng)濟分析。（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責(zé)任矩陣（人力）（七）項目的管理模式及分包模式（成本）四、項目

3、前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計協(xié)調(diào)（工程）（二）營銷協(xié)調(diào)（成本）（三）項目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）五、項目施工工作計劃（工程）（一）施工總體方案編制實施性施工組織設(shè)計，同步編寫此部分內(nèi)容。1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。2、項目平面分區(qū)及進場順序：合理的安排施工平面布局，規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置：施工現(xiàn)場臨設(shè)的布置方案，與施工工作的關(guān)系，布置原則及依據(jù)