對《進一步強化黨員先鋒指數(shù)管理》的幾點思考

1、對《進一步強化黨員先鋒指進一步強化黨員先鋒指數(shù)管理數(shù)管理》的幾的幾點思考點思考新一屆支部班子上任初期，積極性高，責任心強，特別是一人兼的書記們，在思想意識和工作狀態(tài)上都有了較大程度的提升。但相應(yīng)的弊端也隨之顯現(xiàn)，例如：1、其他兩委干部相對積極性不高，特別是享受正職待遇的副職們，待遇不變，但工作量和工作的主動性、積極性都較之前明顯降低；2、新一屆支部班子對黨員的教育管理工作松懈，剛剛經(jīng)過選舉，礙于情面和基礎(chǔ)，不能對農(nóng)村黨員進行嚴格的約束管

2、理；3、農(nóng)村干部文化素養(yǎng)有限，給檔案、文字性的工作交接帶來諸多不便。根據(jù)工作實際，我認為，加強農(nóng)村黨員的分層積分、量化評星管理，應(yīng)首先做好以下幾點：一、肅清黨員的組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)。在換屆工作中我們發(fā)現(xiàn)，大量在機關(guān)事業(yè)單位工作與黨務(wù)活動的機會較少，應(yīng)研究切實可行、科學(xué)合理的管理辦法，避免黨關(guān)系懸空、黨員作用難發(fā)揮。例如：外出黨員一定要半年撰寫一次思想?yún)R報，如實地向黨組織匯報工作、生活、學(xué)習(xí)狀況。四、加強正職待遇人員的管理。就目前情況來看，換屆