工程項(xiàng)目管理思路

1、工程項(xiàng)目管理思路工程項(xiàng)目管理思路一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為公司增效的“龍頭”工程來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭，如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目經(jīng)理受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，成本核算理念，以及高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬謖。要明白，項(xiàng)

2、目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來(lái)的，需要在現(xiàn)場(chǎng)真刀實(shí)槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實(shí)地真抓真管，再高深的理論也只不過(guò)是夸夸其談。實(shí)干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上，必須堅(jiān)持能者上、庸者下和誰(shuí)管的項(xiàng)目平安和諧、上繳利潤(rùn)多誰(shuí)就讓誰(shuí)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的選用，必須體現(xiàn)虧損無(wú)理、虧損下臺(tái)、追究虧損責(zé)任的原則，不能讓別的項(xiàng)目和公司為虧損項(xiàng)目經(jīng)理買單。項(xiàng)目領(lǐng)

3、導(dǎo)要嚴(yán)于律已，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)定，要依靠嚴(yán)密的制度來(lái)規(guī)范項(xiàng)目第一管理者的管理行為。對(duì)那些搞上有政策、下有對(duì)策的項(xiàng)目管理者，要敢于處理，否則，就會(huì)出現(xiàn)虧損有理、虧損攀比的可笑現(xiàn)象。如果礙于情面不敢動(dòng)真格的，就是對(duì)一心想干好項(xiàng)目、想盡千方百計(jì)盈利的項(xiàng)目經(jīng)理的打擊，虧損項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越多，公司的前景也就可想而知。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的培養(yǎng)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理崗位上鍛煉，不斷提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不

4、僅要保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮，而且必須促使他們盡快具備能夠獨(dú)立開展工作、獨(dú)立應(yīng)對(duì)處理內(nèi)三、要把抓好物資采購(gòu)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理，作為項(xiàng)目管控成本的主流方向。眾所周知，工程物資在整個(gè)工程建設(shè)成本構(gòu)成中占有80％以上的比例。物資就是金錢，如果忽視了物質(zhì)材料的管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，只有將物當(dāng)錢來(lái)管，也就抓住了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須提出“緊控嚴(yán)管，緊守嚴(yán)防”的口號(hào)，從供應(yīng)源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、

5、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化逐級(jí)控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同時(shí)，抓好計(jì)劃部門的工作管理，必須抓好對(duì)上的及時(shí)計(jì)量工作，做到多計(jì)，不漏計(jì)，對(duì)下計(jì)量時(shí)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，實(shí)行按月計(jì)量，不多計(jì)量，防止勞務(wù)隊(duì)超計(jì)量支付，避免勞務(wù)隊(duì)頭子攜款潛逃的現(xiàn)象發(fā)生。并要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，壓縮不合理的資金占用和開支；降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，杜絕帳物不符

6、、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。只有緊緊抓住了以上三個(gè)環(huán)節(jié)，才算筑牢了成本的堤壩，才能真正堵住了效益流失的口子。四、要把堅(jiān)持誠(chéng)信守約和安全、質(zhì)量控制，作為提升項(xiàng)目履約能力的主流思想。企業(yè)要面向市場(chǎng)，履約能力的強(qiáng)弱首當(dāng)其沖。企業(yè)在市場(chǎng)的形象，首先體現(xiàn)在合同工期上。因此，項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)初期，就要認(rèn)真研究合同條款，根據(jù)合同條款約束和自有資源狀況、工程特點(diǎn)和業(yè)主管理模式以及當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化施工方案，依靠