建設(shè)工程項目管理

1、1目錄1Z2010001Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目的組織1Z201030建設(shè)工程項目策劃1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工阻止設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z20109

2、0建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)和措施1Z202020施工成本計劃1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目進度控制1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證1Z

3、203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1Z204030建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204040建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z205000建設(shè)

4、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求31Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理本節(jié)包括10個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管理概論，另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。組織論是一門與項目管理

5、學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理

6、的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段?！督ㄔO(shè)工程項目管理范疇》（GBT503262006）對建設(shè)工程項目管理做了如下的術(shù)語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)

7、于項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認可的）該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作；3.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目如果沒有明確的投資目標、沒有明確的進

8、度目標和沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行質(zhì)量的目標控制。一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往

9、是該項目的項目管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1、業(yè)主方的項目管理（如開發(fā)方的項目管理，或由工程工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；2、設(shè)計方的項目管理；3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；4、建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；5、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包