15、應(yīng)急預(yù)案評審記錄表

1、XXXXXXXX有限公司有限公司應(yīng)急救援預(yù)案評審記錄表應(yīng)急救援預(yù)案評審記錄表評審內(nèi)容：評審時間：年月日評審專家組序號姓名職務(wù)備注123456789參加評審人員：總體評審結(jié)論及意見：備注：記錄人：XXXXXXXX有限公司有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案要素評審表綜合應(yīng)急預(yù)案要素評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見編制目的目的明確，簡明扼要。編制依據(jù)1.引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合法有效。2.明確相銜接的上級預(yù)案，不得越級引用應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案體系＊1.能夠清晰表

2、述本單位及所屬單位應(yīng)急預(yù)案組成和銜接關(guān)系（推薦使用圖表）。2.能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。總則應(yīng)急工作原則1.符合國家有關(guān)規(guī)定和要求。2.結(jié)合本單位應(yīng)急工作實際。適用范圍范圍明確，適用的事故類型和響應(yīng)級別合理。生產(chǎn)經(jīng)營單位概況1.明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場所的布局等情況。2.需要各方應(yīng)急力量（包括外部應(yīng)急力量）事先熟悉的有關(guān)基本情況和內(nèi)容。危險性分析危險源辨識與風(fēng)險分析＊1.能夠客觀分析本單位存在的危險源及危

3、險程度。2.能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。應(yīng)急組織體系1.能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用圖表）。2.明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。組織機構(gòu)及職責(zé)＊指揮機構(gòu)及職責(zé)1.清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。2.應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。3.各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。危險源管理1.明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。2.明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。預(yù)防與預(yù)警預(yù)警行動1.明確預(yù)警信息發(fā)布的方式、內(nèi)容和流程。2.預(yù)警級