中資銀行海外并購(gòu)對(duì)銀行效率的影響——基于DEA和SFA方法的實(shí)證研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)自由化與全球化的發(fā)展趨勢(shì)中，國(guó)家間的貿(mào)易往來日益頻繁，金融體系間的合作日益加深。全球范圍內(nèi)的銀行并購(gòu)如火如荼，頗為壯觀。中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家的代表，近年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，金融體系不斷完善，國(guó)內(nèi)銀行紛紛完成改組上市，積極引入戰(zhàn)略投資者，在滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)與居民的金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，更將觸角伸向了海外。而自2006年中國(guó)承諾世界貿(mào)易組織完全開放本國(guó)金融市場(chǎng)以來，為了應(yīng)對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)帶來的壓力，中資銀行有選擇地嘗試海外并購(gòu)，積極開展海外

2、業(yè)務(wù)，拓展海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)于本國(guó)企業(yè)融資、結(jié)算需求的基礎(chǔ)上，通過向國(guó)際大銀行學(xué)習(xí)，擴(kuò)大交流與合作，增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在經(jīng)歷了2007年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的沖擊之后，中資銀行在第二次海外并購(gòu)浪潮中的并購(gòu)行為是否真的推動(dòng)了自身經(jīng)營(yíng)效率的改進(jìn)，本文選擇2006～2009年中資銀行進(jìn)行的13起海外并購(gòu)案作為研究樣本，通過邊界分析法與面板數(shù)據(jù)模型實(shí)證檢驗(yàn)了這四年來中資銀行利潤(rùn)效率的變動(dòng)情況以及無(wú)效率

3、影響因素。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中資銀行整體經(jīng)營(yíng)效率呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)；并購(gòu)行為對(duì)銀行效率的提升是顯著地，但海外并購(gòu)對(duì)效率的改進(jìn)效果卻不明顯，原因可能是發(fā)生在金融危機(jī)階段的海外并購(gòu)需要比國(guó)內(nèi)并購(gòu)更長(zhǎng)的整合時(shí)間，面臨的整合難度更大，這需要通過漫長(zhǎng)的時(shí)間來檢驗(yàn)最終效果。中國(guó)工商銀行近年來開展海外并購(gòu)的成功案例與民生銀行并購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行的失敗案例可以為今后中資銀行走向海外提供許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
　　 中資銀行海外并購(gòu)尚處在起步階段，海外擴(kuò)