平安銀行監(jiān)管意見(jiàn)整改報(bào)告

1、平銀發(fā)〔2011〕446號(hào)簽發(fā)人：葉望春平安銀行關(guān)于2010年度監(jiān)管意見(jiàn)的整改報(bào)告中國(guó)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)業(yè)監(jiān)督管理委督管理委員會(huì)深圳會(huì)深圳監(jiān)管局：管局：接到貴局下發(fā)的《平安銀行2010年度監(jiān)管意見(jiàn)》（深銀監(jiān)發(fā)【2011】155號(hào)）后，我行董事會(huì)與總行領(lǐng)導(dǎo)高度重視。葉望春代行長(zhǎng)立即組織有關(guān)條線和部門召開(kāi)了專題會(huì)議，學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)監(jiān)管要求，針對(duì)已改進(jìn)情況，討論部署下半年的整改工作，制訂了全面細(xì)致的整改計(jì)劃，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人和時(shí)間表，采取有效措施

2、，及時(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。一、上半年一、上半年經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理情況管理情況面對(duì)今年復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與微觀市場(chǎng)環(huán)境，我行繼續(xù)貫徹“管控、增長(zhǎng)、服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力克服兩行合并帶來(lái)的種種不利因素，采取各種綜合性經(jīng)營(yíng)管理措施，確保今年上半2從2010年的年終獎(jiǎng)發(fā)放開(kāi)始，我行已將重要管理干部的獎(jiǎng)金延期三年平攤支付，包括總行班子成員和總行風(fēng)控、稽核負(fù)責(zé)人，以強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)主要責(zé)任的關(guān)鍵崗位管理干部的長(zhǎng)期穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步鞏固其風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意

3、識(shí)。2011年起，除總行班子和總行風(fēng)控、稽核負(fù)責(zé)人之外的其他管理人員，其部分年終獎(jiǎng)提前至每個(gè)季度發(fā)放，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的平穩(wěn)發(fā)展，而非某個(gè)月或某個(gè)季度的“突飛猛進(jìn)”，將穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理思想盡可能地?cái)U(kuò)大至最大范圍。除此之外，我們正在積極探索多維度的考核內(nèi)容。一是淡化規(guī)模和總量考核，增加對(duì)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人均效能等質(zhì)量指標(biāo)；二是增強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)分行積極參與產(chǎn)品創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新；三是加大對(duì)特色經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核力度

4、，堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路；四是結(jié)合當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)體系。下半年，我們將繼續(xù)貫徹和落實(shí)前兩項(xiàng)舉措，同時(shí)也將試行多維度的考核方案，確保業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，達(dá)成監(jiān)管要求。監(jiān)管意管意見(jiàn)：要按照：要按照職責(zé)職責(zé)界面清晰、制衡界面清晰、制衡協(xié)作有序、決策民主科作有序、決策民主科學(xué)、運(yùn)作學(xué)、運(yùn)作規(guī)范高效、信息及范高效、信息及時(shí)透明的原透明的原則，合理配置高管，合理配置高管團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，推，推動(dòng)公司治理和內(nèi)部管理的持公司治理和