平安保險集團(tuán)綜合經(jīng)營的風(fēng)險監(jiān)管調(diào)研報告.pdf

1、隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和壯大，金融企業(yè)分業(yè)經(jīng)營的局限性日漸突出，為了穩(wěn)固市場地位擴(kuò)大市場份額，一些金融企業(yè)開始大膽的嘗試綜合經(jīng)營改革。綜合經(jīng)營在國際金融市場上已經(jīng)是大勢所趨，這種趨勢也帶動著我國的金融改革和創(chuàng)新。目前我國市場中已形成了三家綜合經(jīng)營規(guī)模的金融集團(tuán):中信集團(tuán)、光大集團(tuán)和平安集團(tuán)。其中平安集團(tuán)是我國第一家也是目前唯一一家以保險為主業(yè)，綜合經(jīng)營銀行和證券業(yè)務(wù)的保險集團(tuán)。它拉開了我國保險市場綜合經(jīng)營改革的帷幕。
　　

2、由于保險集團(tuán)綜合經(jīng)營在我國是新生事物，所以有關(guān)保險集團(tuán)的風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管尚未有完整的體系，平安集團(tuán)仍然處于一個探索的過程。本文就平安集團(tuán)綜合經(jīng)營的改革歷程、保險銀行證券三大業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀、集團(tuán)化綜合經(jīng)營面臨的一般風(fēng)險和特殊風(fēng)險、平安的內(nèi)部管理制度、我國目前對保險集團(tuán)的監(jiān)管模式，這些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研提出完善平安保險集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險控制體系，以及改進(jìn)我國對保險集團(tuán)的監(jiān)管模式的必要性。針對調(diào)研提出的問題，本文借鑒國外比較成功的國家的經(jīng)