我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及對策研究

1、我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及對策研究我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及對策研究2015年5月目錄1引言..........................................................................................................................11.1研究背景及意義.......................................

2、..........................................................11.1.1研究背景......................................................................................................11.1.2研究意義........................................

3、..............................................................11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.................................................................................................21.2.1國外研究現(xiàn)狀......................................

4、........................................................21.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀..............................................................................................21.3本文的研究框架...............................................

5、..................................................32激勵與激勵機(jī)制概述..............................................................................................42.1激勵、激勵機(jī)制的定義及類型................................................

6、.........................42.1.1激勵的定義..................................................................................................42.1.2員工激勵機(jī)制的定義.......................................................................

7、...........42.1.3員工激勵機(jī)制的類型..................................................................................52.2員工激勵機(jī)制建設(shè)的意義.................................................................................62.2.1員工激勵機(jī)制建設(shè)的意

8、義..........................................................................63我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問題..........................................................83.1現(xiàn)狀分析...........................................................

9、..................................................83.2存在問題.............................................................................................................83.2.1激勵方式單一.........................................

10、.....................................................83.2.2激勵機(jī)制建設(shè)模式化..................................................................................83.2.3激勵機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障.................................................

11、.........93.2.4人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想..................................93.2.5企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱............................................................................104中小企業(yè)員工激勵機(jī)制建設(shè)的對策和建議.....................................

12、...................114.1增強(qiáng)薪酬制度的合理性...................................................................................114.2注重員工的精神需求，堅持以人為本...........................................................124.3建立科學(xué)的績效考核體系.......

13、........................................................................124.4多種激勵方式相結(jié)合.......................................................................................134.5激勵機(jī)制制度化，増強(qiáng)激勵機(jī)制的制度保障.......................

14、........................134.6建立健全企業(yè)文化建設(shè)...................................................................................145結(jié)論.............................................................................................

15、...........................16致謝..........................................................................................................................18參考文獻(xiàn).............................................................