旅游開發(fā)公司組織架構(gòu)

1、公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況，擬定以下職能部門，總編制人員名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)5名，中干名，主管名，一般管理員名，工作人員名。一、組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總財(cái)務(wù)副總經(jīng)營副總建設(shè)副總銷售部景區(qū)運(yùn)營部市場經(jīng)營部行政辦公室人事教育處后勤物業(yè)處財(cái)務(wù)部項(xiàng)目綜合辦項(xiàng)目施工辦協(xié)調(diào)辦景區(qū)宣傳部景區(qū)管理部二、部門職責(zé)及崗位編制二、部門職責(zé)及崗位編制（一）行政辦公室（人員3~5名）1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作；2、審核或起草重

2、要文件、匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作；3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施；4、督查公司各部門貫徹上級(jí)文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動(dòng)；6、負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故；年工作任務(wù)完成3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作4、負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備

3、的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預(yù)算和制訂具體的維修計(jì)劃，不斷提升部門工作質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)道路、危險(xiǎn)地段的巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財(cái)產(chǎn)安全；7、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴(kuò)建工程的管理，包括從方案設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理9、負(fù)責(zé)部門員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)