李東副總經(jīng)理在4月20日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)

1、1在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)李東（2018年4月20日）同志們：最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我們很多單位管理有所松懈。煤炭板塊大雁公司和包頭公司這兩起事故非常典型，還有電力板塊神皖能源公司外委施工單位發(fā)生了一起一人死亡事故，居然自己不知道，幾天之后通過(guò)醫(yī)院和地方政府的反饋才知道。我們是怎么管理的？怎么監(jiān)督的？今天之所以緊急召開(kāi)這次電視電話(huà)會(huì)議，目的就是希望大家都能吸取這些事故教訓(xùn)，采取有效措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。一、深入剖析，認(rèn)真

2、反思，切實(shí)吸取事故深刻教訓(xùn)通過(guò)最近幾起事故剖析，充分暴露出存在以下突出問(wèn)題。（一）（一）“安全第一安全第一”思想落思想落實(shí)嚴(yán)實(shí)嚴(yán)重不到位。重不到位。類(lèi)似的皮帶著火事故、采空區(qū)自然發(fā)火事故，集團(tuán)公司以往發(fā)生了多起。每次事故集團(tuán)公司均下發(fā)了通報(bào)，就如何防范類(lèi)似事故發(fā)生均3現(xiàn)象，因此判斷80PPM也不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際至少在200PPM以上。說(shuō)明我們的一氧化碳傳感器安裝位置有問(wèn)題、系統(tǒng)有問(wèn)題、技術(shù)管理也有問(wèn)題。兩起事故充分暴露出李家壕選煤廠、雁南煤

3、礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)猶如“聾子的耳朵—形同虛設(shè)”。我們每年、每季、每月都進(jìn)行安全檢查，為什么就沒(méi)查出這些問(wèn)題？我們的礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)保安部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)、技術(shù)人員的各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是如何落實(shí)的？責(zé)任沒(méi)有落實(shí)又是如何檢查考核、追究問(wèn)責(zé)的？所以要引起全集團(tuán)的警覺(jué)。如果安全監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)，保護(hù)裝置當(dāng)作擺設(shè)，如何能做到“系統(tǒng)可靠、監(jiān)控有效”，又何談安全生產(chǎn)責(zé)任已落實(shí)到位？又怎么打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)？（三）火災(zāi)（三）火災(zāi)

4、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控管控嚴(yán)重不到位。重不到位。煤礦作為全集團(tuán)最大的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，伴隨著建設(shè)生產(chǎn)全過(guò)程。但是風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要我們能辨識(shí)出來(lái)，能管控到位，一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的。所以我們提出了“煤礦可以做到不死人，一氧化碳和瓦斯超限就是事故”的管理理念?！懊旱V可以做到不死人”這是從戰(zhàn)略上藐視，“一氧化碳和瓦斯超限就是事故”這是從戰(zhàn)術(shù)上要重視。如果我們戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)也藐視，怎么能保證安全生產(chǎn)？從客觀上分析，煤礦生產(chǎn)過(guò)程