行政副總經(jīng)理 月績效考核標準

1、行政副總經(jīng)理月績效考核表被考核人：被考核時間：年月日至年月日單位：元類型類型序號考核考核項目項目考核要素考核要素獎罰標準獎罰標準考核考核金額金額獎罰獎罰金額金額獲得獲得獎金獎金參與考評參與考評人員人員1思想認識1在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，愿意為公司的建設(shè)與發(fā)展盡全心、出全力，不講條件，不打折扣。工作不盡心，扣20元。50總經(jīng)理2大局觀念2有強烈的責(zé)任觀念、時間觀念、質(zhì)量觀念，能從公司的發(fā)展大局出發(fā)考慮問題、謀劃工作。缺少大局觀念，扣20元。

2、50總經(jīng)理3服務(wù)意識3按時參加公司例會，認真聽取各部門的工作匯報，積極主動地給予工作上的支持和配合；對相關(guān)部門工作支持配合不到位的，扣20元。50人力資源部各部門4協(xié)調(diào)能力4積極與公司其他領(lǐng)導(dǎo)商洽工作、相互支持、主動補臺；按照分工，主動協(xié)調(diào)相關(guān)工作；對公司其他領(lǐng)導(dǎo)的工作支持配合不到位的，扣20元。50公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門5組織能力5安排工作計劃周密、措施得力。措施不力，扣20元。50同上工作態(tài)度和執(zhí)行力30%6執(zhí)行能力6服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履

3、行本崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。執(zhí)行不力，扣20元。50總經(jīng)理1嚴格按照公司《質(zhì)量管理制度》、《采購作業(yè)流程圖》和T6系統(tǒng)的審核要求，認真審核采購單據(jù)和票據(jù)，確保采購單與入庫單相符、票與物相符，一次性審核通過。因不符合要求，被財務(wù)部每棄審一次，扣10元。100財務(wù)部倉庫KPI60%7采購工作2嚴格監(jiān)管采購物品的數(shù)量、先進性能、質(zhì)量、功能和價格，確保采購品類及數(shù)量與生產(chǎn)計劃相匹配，價格合理。因采購物料庫存時間較長，占用多余資金的，扣