環(huán)境管理體系

1、第一節(jié)環(huán)境管理體系一、總要求項(xiàng)目經(jīng)理部建立、實(shí)施并保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理績(jī)效，預(yù)防污染對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司帶來(lái)的不良影響。二、環(huán)境管理方針?lè)结樥f(shuō)明：1、遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)境管理方面的法律法規(guī)，遵守公司及上級(jí)單位的規(guī)章制度；2、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、服務(wù)人員、項(xiàng)目管理人員及其他人員都參與環(huán)境管理，人人有義務(wù)參與，人人有責(zé)任監(jiān)督；3、對(duì)影響周?chē)嚓P(guān)人員生活、對(duì)社會(huì)環(huán)境不利的環(huán)境因素全面識(shí)別，嚴(yán)格管理；4、通過(guò)我們的工作，為社會(huì)

2、環(huán)保事業(yè)盡綿薄之力。三、策劃（一）、環(huán)境因素管理、全面識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、科學(xué)合理評(píng)價(jià)環(huán)境因素、確定重要環(huán)境因素，施工條件、技術(shù)方法、建筑材料、法律法規(guī)等條件變化時(shí)及時(shí)調(diào)整、更新。（二）、法律法規(guī)及其他要求制定專(zhuān)門(mén)人員通過(guò)公司或其他渠道收集適用的法律法規(guī)，并通過(guò)文件或交底的形式傳達(dá)到執(zhí)行人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。識(shí)別、傳達(dá)、滿(mǎn)足并超越施工合同對(duì)環(huán)保的要求。組成專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)小組，建立暢通的渠道收集施工區(qū)域相關(guān)方的要求并合理處置。（三）、目標(biāo)和

3、指標(biāo)為確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少施工擾民，配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的整治，我項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)境管理手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)如下：（二）、培訓(xùn)、意識(shí)和能力項(xiàng)目經(jīng)理部配置的人員有70%經(jīng)過(guò)環(huán)保知識(shí)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其他人員在入場(chǎng)前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中，適當(dāng)時(shí)機(jī)安排進(jìn)行繼續(xù)教育，以保持和更新員工的環(huán)保知識(shí)、提高環(huán)境意識(shí)。（三）、信息交流項(xiàng)目經(jīng)理部各層次和各職能部門(mén)之間通過(guò)定期和不定期的會(huì)議、板報(bào)

4、、內(nèi)部小刊物、向其它項(xiàng)目和單位學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行信息交流，建立暢通的溝通渠道，達(dá)到能及時(shí)上傳下達(dá)。項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)設(shè)置管理小組，隨時(shí)溝通，隨時(shí)處理，并安排專(zhuān)人記錄有關(guān)決定和事項(xiàng)。（四）、環(huán)境管理體系文件執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件。（五）、文件控制按照公司《文件控制程序》管理好相關(guān)環(huán)境管理體系文件。以確保：1、文件便于查找。2、對(duì)環(huán)境管理體系起關(guān)鍵作用的崗位都能得到相關(guān)文件的有效版本。3、及時(shí)將失效的文件撤出、收回或上交，以防止誤