精益生產(chǎn)管理辦法

1、精益生產(chǎn)管理規(guī)范目的：目的：為建立精益企業(yè)，有效的管理、開展精益生產(chǎn)活動，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運行成本，特制定本規(guī)范。定義：定義：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。管理機構及職責管理機構及職責公司應成立精益生產(chǎn)管理小組，組長

2、由總經(jīng)理擔任，組員為各部門負責人。組長職責：組長職責：指導精益生產(chǎn)管理工作方向；對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價；組織架構的確定及資源支持的保證；最終確定精益生產(chǎn)推行項目。組員職責：組員職責：行政中心負責人職責：行政中心負責人職責：負責推動各部門對年度精益目標的分解及部門年度計劃推進，建立各項目推進組；組織召開精益月會、季度會及年度匯總，并對精益項目進展情況進行跟蹤及督促；負責各部門精益項目指標的考核。其他部門負責人職責：其他部門負責

3、人職責：負責各自部門精益項目方案與計劃的申報、實施，效果驗證及標準化維持；負責本部門日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改。精益生產(chǎn)管理推進步驟：精益生產(chǎn)管理推進步驟：精益生產(chǎn)管理項目輸入：精益生產(chǎn)管理項目輸入：降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的項目；品質改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項目；生產(chǎn)技術：生產(chǎn)方式改善與變革

4、的方法與建議，新生產(chǎn)技術的建議、實施方案等；管理體制：有利于公司文化的建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等方案；有關安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項目。選定及提出精益改進項目選定及提出精益改進項目?根據(jù)公司總的經(jīng)營目標或精益生產(chǎn)管理項目輸入的要求，各部門每年年底應選定下年度精益改進項目（每個部門不少于2個），并確定改進目標；?針對每個選定的項目確定改進計劃、資源需求和時間進度；?公司鼓勵員工向本部門或上級領導提交精益改