精益生產(chǎn)管理制度

1、1中山市利德堡電器有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章第一章總則第一條第一條為了更好、更快地推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條第二條本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條第三條“精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必須長期堅(jiān)持，從我做起，不斷改善。第四條第四條精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“暴露問題”，沒有問題才是最大的問

2、題。（三）項(xiàng)目開展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，引導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。第二章第二章精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，其他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果，提出改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和

3、評價(jià)；（四）負(fù)責(zé)對精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批等。3第三章第三章精益管理工作開展精益管理工作開展第八條第八條推進(jìn)辦負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各實(shí)施小組組長溝通確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每月28日前印發(fā)。第九條第九條各實(shí)施小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實(shí)施計(jì)劃開展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識。第十條第十條推進(jìn)辦對精益管理項(xiàng)目開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦，收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)結(jié)果。第十一條第十一條公司

4、每月組織精益管理專題會(huì)議，對精益項(xiàng)目階段完成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進(jìn)行評審。第四章第四章掛牌制第十二條第十二條掛牌制是一種簡單有效的目視管理方法，不獎(jiǎng)也不罰，只是掛個(gè)牌。推進(jìn)辦、各實(shí)施小組每月、季度、年終對公司各單位精益推進(jìn)情況進(jìn)行整體推進(jìn)情況評價(jià)，評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行掛牌。第十三條第十三條掛牌分紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅牌代表批評；黃牌代表警告；藍(lán)牌代表進(jìn)步；綠牌代表表揚(yáng)。第十四條第十四條推進(jìn)辦、實(shí)施小組定期對精益管理在各部門推進(jìn)情