監(jiān)理工作總結(jié)

1、1目錄監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)公司受的委托，承擔了工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程自年月日開工以來，在正確領(lǐng)導下，在業(yè)主和施工單位的大力支持與密切配合下，我公司依據(jù)工程監(jiān)理合同及國家和有關(guān)法律、法規(guī)，遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，于年月日成立了工程項目總監(jiān)辦，開始了對本項目的監(jiān)理工作。按照建設(shè)監(jiān)理“四控（投資、質(zhì)量、進度、安全）、兩管（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的原則要求，恪盡職守監(jiān)理過程中采取巡視、平行檢驗和旁站等手段，對該

2、工程的安全、質(zhì)量、進度、投資進行事前有效控制，較好的履行了監(jiān)理合同，圓滿完成了本項目的監(jiān)理工作。一、工程概況（一）.主要工程內(nèi)容：3管理規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定的管理要求，實現(xiàn)操作有程序、實施有規(guī)范、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理目標的管理制度。我總監(jiān)辦針對本項目特點，制定了如下15條規(guī)章管理制度：1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度2、施工組織設(shè)計審核制度3、開工審批制度4、工程材料、構(gòu)