4.兩個(gè)體系建設(shè)責(zé)任制考核記錄表

1、雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組雙體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長責(zé)任制考核表組長責(zé)任制考核表考核頻次：季度次序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)總分得分不符合情況描述不符合情況描述1負(fù)責(zé)確定各級人員、各部門的雙體系職責(zé)，組織建立、健全兩個(gè)體系建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)雙體系責(zé)任制考核獎懲工作；152制定、督促落實(shí)雙體系建設(shè)體系文件；落實(shí)雙體系各項(xiàng)規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時(shí)完成兩個(gè)體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作103組織風(fēng)險(xiǎn)識別，批準(zhǔn)企業(yè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單和隱患排查重點(diǎn)部位清

2、單；154保證風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理資金投入，審核雙體系投入費(fèi)用的使用情況，保證風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實(shí)施；105定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；106組織企業(yè)事故隱患的治理，及時(shí)消除事故隱患，并對隱患治理效果進(jìn)行評估；107批準(zhǔn)重大、重要事故隱患治理方案、驗(yàn)收報(bào)告；58及時(shí)掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報(bào)；109批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控的考

3、核獎懲意見，并監(jiān)督其實(shí)施。15考核結(jié)果考核日期被考核人考核人雙體系各部門雙體系各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制考核表負(fù)責(zé)人責(zé)任制考核表考核頻次：季度次序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)總分得分不符合情況描述不符合情況描述1完成對職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任制的分解，對責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎懲；102負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查治理的具體工作，定期對作業(yè)場所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并報(bào)相關(guān)部門；審核車間統(tǒng)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分級的正確性103結(jié)合本車間生產(chǎn)經(jīng)營活動

4、特點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，包括具體組織危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、確定本單位重點(diǎn)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)監(jiān)控部位、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施；204組織部門事故風(fēng)險(xiǎn)管控費(fèi)用的申報(bào)、計(jì)劃制定、使用管理和效果評價(jià)，并根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)徍讼嚓P(guān)費(fèi)用的支出使用；105組織本車間員工安全培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、控制措施制定、隱患排查治理的方式方法106組織開展本車間《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》的編制工作，負(fù)責(zé)本車間隱患的治理，對本車間不能治理的應(yīng)上報(bào)上級主管并按公司要求實(shí)施治理