IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,IT外包業(yè)務(wù)(ITO)隨之興起和發(fā)展,一些企業(yè)將非核心的I工業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),集中力量發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。然而,在信息技術(shù)相關(guān)活動(dòng)外包的過(guò)程中,由于核心競(jìng)爭(zhēng)力有限以及其它各種不確定因素的存在,有可能出現(xiàn)外包結(jié)果和預(yù)期收益相違背的情況,例如:IT外包沒(méi)有降低信息技術(shù)成本,反而出現(xiàn)成本升高和利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn),或者出現(xiàn)基于信息不對(duì)稱(chēng)的供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)等,由此造成損失。企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、力,往往將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),信息技術(shù)外包市場(chǎng)規(guī)模也日趨擴(kuò)大,然而,外包過(guò)程帶來(lái)利益的同時(shí)也潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn),這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,因此,有必要對(duì)IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究,建立科學(xué)合理的IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)估,從而有效地應(yīng)對(duì)和防范外包風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是通過(guò)一系列方法,對(duì)特定的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè),提前預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、范圍和趨勢(shì),并發(fā)出預(yù)警信號(hào),做到防患于未然。因此,在

3、IT外包活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念,企業(yè)管理者應(yīng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,對(duì)IT外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷,建立全面的IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度發(fā)出警報(bào)信息,以采取相關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減小損失。
　　 本文在分析國(guó)內(nèi)外IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)上,論證了研究的可行性,通過(guò)IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究,按照預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路和原則,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素加以組合,在整合的基礎(chǔ)上,借鑒相關(guān)的研究成果設(shè)計(jì)了IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,構(gòu)