IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,IT外包業(yè)務(wù)(ITO)隨之興起和發(fā)展,一些企業(yè)將非核心的I工業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),集中力量發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。然而,在信息技術(shù)相關(guān)活動(dòng)外包的過程中,由于核心競爭力有限以及其它各種不確定因素的存在,有可能出現(xiàn)外包結(jié)果和預(yù)期收益相違背的情況,例如:IT外包沒有降低信息技術(shù)成本,反而出現(xiàn)成本升高和利潤下降的風(fēng)險(xiǎn),或者出現(xiàn)基于信息不對稱的供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)等,由此造成損失。企業(yè)為了提高市場競爭

2、力,往往將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),信息技術(shù)外包市場規(guī)模也日趨擴(kuò)大,然而,外包過程帶來利益的同時(shí)也潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn),這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,因此,有必要對IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究,建立科學(xué)合理的IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)方法對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行評估,從而有效地應(yīng)對和防范外包風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是通過一系列方法,對特定的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測,提前預(yù)測和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的來源、范圍和趨勢,并發(fā)出預(yù)警信號,做到防患于未然。因此,在

3、IT外包活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念,企業(yè)管理者應(yīng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,對IT外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和判斷,建立全面的IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度發(fā)出警報(bào)信息,以采取相關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減小損失。
　　 本文在分析國內(nèi)外IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)上,論證了研究的可行性,通過IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論的研究,按照預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路和原則,對各種風(fēng)險(xiǎn)因素加以組合,在整合的基礎(chǔ)上,借鑒相關(guān)的研究成果設(shè)計(jì)了IT外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,構(gòu)