基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析

1、基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析【摘要】隨著我國(guó)企業(yè)資金循環(huán)水平的不斷提升和在這一過(guò)程中會(huì)計(jì)工作所起到越來(lái)越重要的作用?；谄髽I(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。本文從闡述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題入手，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)資金循環(huán)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金循環(huán)的流暢程度無(wú)疑對(duì)其有著極為關(guān)鍵的影響，而企業(yè)資金的良好循環(huán)離不開(kāi)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，因此在這一前提下對(duì)于基于企業(yè)

2、資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在缺乏控制意識(shí)、工作水平不高、內(nèi)控體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。（一）缺乏控制意識(shí)缺乏控制意識(shí)這一問(wèn)題集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部員工之間往往缺乏相應(yīng)的控制意識(shí)。除此之外，缺乏控制意識(shí)帶來(lái)的不利影響還體現(xiàn)在我國(guó)部分的企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停滯

3、于固有的老舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并且這些企業(yè)的管理層沒(méi)能認(rèn)識(shí)到到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展尤其是資金循環(huán)所具有的重要性。另外，缺乏容包括了建立健全內(nèi)部控制意識(shí)、堅(jiān)持賞罰分明原則、構(gòu)建合理內(nèi)控制度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。（一）建立健全內(nèi)部控制意識(shí)建立健全內(nèi)部控制意識(shí)是基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的樹(shù)立自身科學(xué)完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀和科學(xué)

4、管理觀，并且在這一過(guò)程中堅(jiān)持以市場(chǎng)的變化為方向，從而能夠良好的做到與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并且合理的提高員工工作水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另外，在建立健全內(nèi)部控制意識(shí)的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到只有員工的思想觀念得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的有效提升。（二）堅(jiān)持賞罰分明原則堅(jiān)持賞罰分明原則對(duì)于基于企業(yè)資金循環(huán)的會(huì)

5、計(jì)內(nèi)部控制的重要性是不言而喻的。在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，即只通過(guò)有獎(jiǎng)罰分明才能有效的促進(jìn)員工遵循內(nèi)部控制的熱情有效提升。除此之外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)高效的監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作。另外，在堅(jiān)持賞罰分明原則的過(guò)程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重采取適度、合理監(jiān)管財(cái)務(wù)，即由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并不是同一個(gè)水平，因此在某些方面就會(huì)給企業(yè)工作的進(jìn)行帶來(lái)一