基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算研究

1、基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，成本細(xì)化管理工作務(wù)必要認(rèn)真對(duì)待。成本細(xì)化管理，合理支配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有積極的意義。為此，對(duì)企業(yè)核算中進(jìn)行成本精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行分析，并探討企業(yè)核算中如何實(shí)現(xiàn)成本化管理。關(guān)鍵詞：成本細(xì)化管理；企業(yè)核算；研究中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）11

2、0105011成本細(xì)化管理的重要性在企業(yè)核算中進(jìn)行成本細(xì)化管理工作，具有三大作用，第一，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，第二，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，其具有重要的參考作用，第三，成本細(xì)化管理預(yù)示著企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要有效控制生產(chǎn)成本，需要詳細(xì)的分析生產(chǎn)成本的費(fèi)用率，而成本細(xì)化是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用率均一一進(jìn)行分析，企業(yè)做成本考核工作時(shí)，根據(jù)成本細(xì)化得到的數(shù)據(jù)開(kāi)展工作。成本首先要有一個(gè)適合企業(yè)的成本細(xì)化管理體系

3、，企業(yè)在制定成本細(xì)化管理體系時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，從實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)具有可行性的體系?，F(xiàn)如今，我國(guó)大部分的企業(yè)，在核算方式上，多是采用作業(yè)成本法，但是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與管理模式不同，企業(yè)在作業(yè)法核算方式的選擇上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際企管科，建立一個(gè)適合企業(yè)當(dāng)前情況，與適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核算體系。核算體系的建立，企業(yè)要考慮到組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、物資消耗以及生產(chǎn)成本等問(wèn)題，全面收集信息資料，分析成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后構(gòu)建成本核算體系，核算體系

4、構(gòu)建時(shí)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)消耗的控制上，生產(chǎn)消耗進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制消耗量，可采用ERP、SAP等信息管理系統(tǒng)來(lái)協(xié)助成本細(xì)化工作的落實(shí)。在落實(shí)的過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并不斷的完善，打造一個(gè)完善的管理核算體系，為企業(yè)開(kāi)展成本細(xì)化管工作打下良好的基礎(chǔ)。2.2進(jìn)行人工、材料成本細(xì)化管理企業(yè)每一個(gè)崗位上的工作人員，工作質(zhì)量都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，不同崗位上，企業(yè)對(duì)其所提出的要求也通過(guò)，員工的工作職責(zé)也不相同。在日常的管理工作中，企業(yè)除了要嚴(yán)格