論油田企業(yè)成本精細化管理

1、論油田企業(yè)成本精細化管理◆尹歡(立信會計師事務所)【摘要】隨著我國油田企業(yè)的不斷增加和近年來經(jīng)濟危機的影響，在油田企業(yè)的產(chǎn)量和壓力越來越難以控制的情況下，油田企業(yè)的開發(fā)難度也越來越高。這些狀況決定了油田企業(yè)必須使用成本精細化的管理方式才能促進油田企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益，使油田企業(yè)不僅能夠增加自身的經(jīng)濟效益還能夠增強油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文首先對精細化管理的概念進行了闡述，然后對油田企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和主要存在的問題進行了分析，最后

2、對油田企業(yè)實施成本精細化管理的具體實施途徑進行了論述?！娟P(guān)鍵詞】油田企業(yè)成本控制精細化管理隨著中國經(jīng)濟與世界貿(mào)易往來的日益增加，經(jīng)濟發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力，越來越多的企業(yè)在激烈競爭中獲得的利潤越來越少。油田企業(yè)在不斷的競爭和發(fā)展中，如果對成本的控制還是使用以往的管理方法，那么油田企業(yè)的發(fā)展前景無疑是憂慮的。因此，基于油田企業(yè)的具有投入成本高并且經(jīng)營風險也比較大的特點，所以實施成本精細化的管理措施是很必要的。尤其是目前在全球企業(yè)利潤

3、空間都縮水的情況下，對企業(yè)成本的精細化管理模式更加有必要了。尤其是在經(jīng)濟比較發(fā)達的國家，精細化管理的方法在企業(yè)中獲得了很廣泛的應用并且因其對成本的可控性較好，精細化管理具有極好的經(jīng)濟效益。一、精細化管理的具體概念企業(yè)在成本及精細化管理的實施過程中的好與壞都將直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，成本管理方法的科學與否也同樣決定著企業(yè)的前途和命運。在我國不管是建筑類、醫(yī)療類、化工類、計算機類等等形形色色的企業(yè)中都需要進行前期實際成本的核算，以

4、達到目標成本的管理，目標成本的管理是具有很強的目標性，明確成本控制的范圍，為達到這一共同的目標而做出相應努力，有利于企業(yè)在經(jīng)濟上的發(fā)展，這一管理方法最早開始實行的國家是日本，之后被廣發(fā)應用在世界各地，它是實現(xiàn)成本管理方法中最流行的管理方法之一。被世界許多國家所應用，特別在中國應用非常之廣泛。精細化管理是由發(fā)達國家先進企業(yè)中發(fā)展起來的管理理念。一開始用于企業(yè)的實踐中，它高于以往的傳統(tǒng)管理理念。精細化管理理念最核心就是盡可能的降低管理的成本

5、，并且保證其占有最少的管理資源。而具體的成本精細化管理則是指將精細化管理的思想和理念運用到企業(yè)的全部成本應用中。精細化管理具體包括精細化的操作手段、精細化的控制模式和精細化的企業(yè)成本的整體規(guī)劃。精細化的操作通常是對整個企業(yè)的具體行為有著明確的行為規(guī)定和具體的要求，以保證整個企業(yè)的運行都有相關(guān)的規(guī)定可以依循。使企業(yè)的運行步入規(guī)范化的進程。至于精細化的控制模式主要指企業(yè)在具體事務的運行中有精確和具體的運作模式，這個模式可以對具體事務在運行中

6、的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，這個過程可以大大減少企業(yè)在具體事務中出現(xiàn)失誤的幾率，減少傳統(tǒng)管理模式中出現(xiàn)的漏洞。精細化的企業(yè)規(guī)劃則是指企業(yè)的主要階層依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況并根據(jù)整個市場的發(fā)展狀況對企業(yè)的具體規(guī)模、獲得利潤等狀況來進行詳細的規(guī)劃。二、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀就目前而言，我國油田企業(yè)的管理狀況相較于發(fā)達國家而言是比較落后的。很多油田企業(yè)原有的成本管理體系已經(jīng)難以滿足當前經(jīng)濟發(fā)展中的油田成本控制和管理的需求。這就造成了很多油田企業(yè)的運行成

7、本難以控制且會伴有成本嚴重超支的狀況，這都會給油田企業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)濟負擔，不利于油田企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我國油田企業(yè)對成本精細化管理仍然實施不夠，這就造成了我國油田企業(yè)的成本管理中仍然存在著許多有待解決的問題。目前主要存在的問題是：①對油田企業(yè)成本控制和管理的意識有待提高。油田企業(yè)的成本往往是相應人員的錯誤操作所產(chǎn)生的不必要浪費，因此加強油田企業(yè)全體工作人員的成本控制管理意識是很有必要的。②對油田企業(yè)的成本控制具體方法有待增

8、加。成本的必要支出是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的必要途徑。但是對成本支出的必要性卻沒有明確的劃分界限。因此油田企業(yè)加強對成本的控制方法應該根據(jù)企業(yè)狀況進行相應的管理規(guī)定。③油田企業(yè)的成本管理體系尚不健全。目前很多的油田企業(yè)沒有制定出完善的成本控制辦法，成本的管理體系也有待完善。只有健全的成本管理體系才能夠最大效用的對成本進行精細化控制。堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃組織施工，合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動

9、力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。三、油田企業(yè)實施成本精細化管理的具體途徑成本精細化管理方法雖然不是最先進的管理模式，但是基于我國是發(fā)展中國家的國情狀況，因此在我國的油田企業(yè)中實施精細化的成本管理方法是比較適合的。我國油田企業(yè)實施成本精細化管理的具體途徑：1、加強油田企業(yè)全員的成本精細化管理意識油田企業(yè)應該對全體的工作人員進行成本節(jié)約意識的培養(yǎng)和加強

10、。并制定具體的成本責任制度，將成本的使用狀況進行實時監(jiān)控，使成本的控制體系形成責任化和規(guī)范化的管理模式。久而久之，將成本精細化管理意識灌輸?shù)骄唧w的生產(chǎn)操作過程中，使油田全體人員都參與到成本的精細化管理行動中。成本預測是成本控制的基礎，只有通過預算工程項目過程中可能導致的各項成本，才能為后續(xù)成本計劃提供基礎。成本預算以后，就要根據(jù)這些結(jié)果來編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。成本計劃是項目成本控制的基礎，只有通過計劃，才能使得后續(xù)控制

11、具有標準，當偏離這些標準時，需要進行及時的糾偏行為。成本核算是項目成本控制的一個重要組成部分，也是項目管理的基礎，通過對項目運營過程中各種原材料、員工成本支出以及額外支出等各種費用進行及時的核算，掌握成本的支出細則，使得成本預測、決策、計劃以及檢查等各項工作的順利開展；成本分析是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，通過對核算成本結(jié)果產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行及時的分析，使得工程項目成本支出去向有個明確的了解，從而能夠檢查成本計劃的執(zhí)行情況，查明成本支出是否

12、合理，以及這些成本到底偏離計劃多少及其原因，分析能夠減少不必要支出的措施，從而能夠為降低成本提供參考，避免或者降低工程項目施工過程中多余的成本支出或者不必要的成本支出，從而使得成本得到有效的控制，實現(xiàn)預期的目標。2、建立完善的成本控制管理制度(下轉(zhuǎn)第28頁)萬方數(shù)據(jù)當?shù)氐拿駹I經(jīng)濟出現(xiàn)了新的格局忻州市政府針對民營企業(yè)中存在的“家自為戰(zhàn)‘廠自為戰(zhàn)”現(xiàn)象，全面實施“資源整合工程”，把分散發(fā)展的品牌、技術(shù)、資本、人力、管理市場等生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

13、集約經(jīng)營的資源優(yōu)勢，使民營企業(yè)做大做強。為了解決規(guī)模小，經(jīng)營分散，產(chǎn)品的科技含量低的問題，推動民營經(jīng)濟向集約化方向發(fā)展，忻州市將以云河家紡城為依托，做大做強家紡產(chǎn)業(yè)，力爭到2010年把以忻州云河集團為龍頭的家紡集團建成國內(nèi)Jl~w名的研發(fā)制造基地和配套較為完善的家紡產(chǎn)品的集轉(zhuǎn)中心，推動中小家紡產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)階段的垂直分工。帶動其他家紡業(yè)只生產(chǎn)自己最具有競爭力的那一項，把這一項做到全國以至全世界最好、最便宜。每個企業(yè)都做它最

14、拿手的，這就是在單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。同在一個區(qū)域內(nèi)，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的交易成本就低。形成了具有地方特色的家紡產(chǎn)業(yè)鏈。(四)要不斷的改進地方經(jīng)濟管理制度，加強創(chuàng)新型管理制度目前，由于政府觀念落后，府職能轉(zhuǎn)變滯后，忻州市商會、行業(yè)協(xié)會和其它中介組織發(fā)展緩慢，使本來由行業(yè)協(xié)會和中介組織承擔的社會經(jīng)濟服務和管理職能不能得到有效發(fā)揮，導致目前市場秩序混亂，無序競爭現(xiàn)象嚴重，缺少應有的行業(yè)自律：民營企業(yè)也無法在公平競爭的環(huán)境中享受到信息咨詢、教育培訓

15、、技術(shù)支持和法律保護等社會化服務。社會化服務體系建設的滯后，已經(jīng)嚴重制(上接第2頁)在油田企業(yè)的成本管理中，首先要重視起成本和效益的關(guān)系。不能因一味的節(jié)約成本而降低了工作效率和經(jīng)濟效益。對于比較老舊的油田設備應該進行及時的維修和更換，保證油田企業(yè)在獲得最大效益的情況下，對成本的控制進行完善的管理。建立完善的成本控制管理制度，保證企業(yè)成本在合理的范圍內(nèi)，以降低油田企業(yè)經(jīng)營的高風險特點。油田企業(yè)成本控制主要是指通過各種控制手段，對企業(yè)中支出

16、的費用進行嚴格的控制，保證費用在預算范圍之內(nèi)，避免不必要的浪費。具體包含編制成本計劃、明確并細化各種項目支出、分析實際成本費用跟計劃費用的偏差、分析各種降低成本措施及其可行性、落實成本控制行為等五個內(nèi)容。根據(jù)這些任務的不同特征，可以將前面兩者歸結(jié)為靜態(tài)控制方式，即通過計劃、分析等手段，使得成本控制能夠得到落實；而后面的幾種方法則是通過動態(tài)控制手段來實現(xiàn)的，即需要在實際的工程項目施工動態(tài)過程中進行及時的分析和控制，使得成本支出能夠符合預期

17、計劃，這種是種動態(tài)的過程，需要隨著工程項目的進展而不斷變化。靜態(tài)的控制和動(上接第194頁)規(guī)范，控制農(nóng)業(yè)污染源，制訂農(nóng)村生活垃圾污染環(huán)境防治的具體辦法。如應修訂《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《水污染防治法》、《節(jié)約能源法》、晡潔生產(chǎn)法》等法律，對農(nóng)業(yè)資源的節(jié)約、廢棄物的回收、有害物質(zhì)的使用及排放等作出特殊的規(guī)定。當然，低碳農(nóng)業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是技術(shù)的創(chuàng)新。例如，發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)，應大力推廣應用節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，合理施用化肥和農(nóng)藥，廣泛開展測土

18、配方施肥技術(shù)指導與服務。大力研發(fā)生物植物薄膜秸稈制膜、竹子制膜以替換不可降解之塑料薄膜，降低農(nóng)田污染等。參考文獻：[1]王耀興，安煒姣：中國發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)的法律構(gòu)建研究【J】_中國農(nóng)村小康科技，2010年第6期[2]黃璜：我國低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J]作物研究，2010年I牡28約了民營中小企業(yè)綜合競爭力和整體素質(zhì)的提高。地方政府在管理制度上創(chuàng)新，對加快民營經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在忻州市民營經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，更要注重政

19、府自身管理制度的創(chuàng)新。參考文獻：[1]厲以寧厲以寧論民營經(jīng)濟[M】北京：北京大學出版社2004[2]黎鵬區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展協(xié)同研究【M]北京：經(jīng)濟管理出版社2003[3]李國榮民營之路[M】上海：上海財經(jīng)大學出版社2006[4]李亞民營企業(yè)公司治理[M]經(jīng)濟管理出版社2005[5]張保思考山西——經(jīng)濟問題解析【M】太原：山西人民出版社2002[6]肖俠求解我國中小企業(yè)融資難的整合創(chuàng)新[J1企業(yè)經(jīng)濟，2003，(3)：113一l14作者簡介：郝

20、慧婕(1987)，女，山西省長治市人，云南農(nóng)業(yè)大學思想政治理論教研部2010級馬克思主義基本原理專業(yè)碩士研究生，研究方向：馬克思主義與農(nóng)村發(fā)展。蘇衍納(1984一)，男，山東省菏澤市人，云南農(nóng)業(yè)大學思想政治理論教研部2009級馬克思主義基本原理專業(yè)碩士研究生，研究方向：馬克思主義與農(nóng)村發(fā)展。態(tài)的控制方法需要有機的結(jié)合起來，只有以靜態(tài)控制標準和分析為基礎，才能為動態(tài)的控制方法的實施提供標準，才能保證最終的成本控制得以實現(xiàn)?？偠灾?，隨著油

21、田企業(yè)的競爭在全球經(jīng)濟競爭的影響下，競爭壓力不斷增加。保持企業(yè)的競爭力使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地具有重要的作用。雖然影響企業(yè)利潤的因素很多，保持企業(yè)的競爭力也有很多的途徑，但是有效、高效的精細化管理也是不容忽視的重要因素。因此注重吸收先進的管理理念和管理方法對增強油田企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)營利潤以及促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力都具有極大地現(xiàn)實意義。參考文獻：[1]王勇；王燕；大力推進石油企業(yè)的成本精細化管理[J]；時代企業(yè)，2

22、007年[2]許國宏；油田企業(yè)實施人工成本全面精細管理的對策[A]；2010正[3]焦躍華；袁天榮；論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J]；會計研究2001年第24卷第4期[3]漆雁斌，毛婷婷，殷凌霄：能源緊張情況下的低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展問題分析[J]農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2010年第3期[4]趙軍，田博，汪國剮：循環(huán)利用的典范——歐洲沼氣工程fJ1環(huán)境保護與循環(huán)經(jīng)濟，2010(1)：13—14[5]余新華，烏東峰：發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)的對策探討[J]作物研究，