商品部制度與流程

1、商品部工作流程與管理制度商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商一、經(jīng)銷商1：總則：：總則：為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳，提高銷售業(yè)績，制定本制度。所有商品部成員均應以本制度為依據(jù)開展工作。商品部經(jīng)理對所屬商品部成員進行考核和管理。2：商品部工作流程：：商品部工作流程：1）訂貨會流程：A：根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉庫庫存狀況，同季度貨品銷售狀況，制定訂貨結構（包括：品類、顏色、配碼、數(shù)量比例）；B：根據(jù)總部下達的任務，客戶同季

2、度的銷售情況做好預期任務分期；C：根據(jù)各區(qū)域銷售情況，總部的訂貨政策制定相應的經(jīng)銷商期貨政策；D：政策交由副總經(jīng)理審核；E：給經(jīng)銷商下達訂貨任務；F：訂貨會現(xiàn)場選貨、訂貨、輸單、與客戶核對訂單，無誤簽字確認，收取訂金；G：總部評審后刪除款告知客戶，要求補貨；H：總部下達合同后做訂貨評審；I：按政策未評審到的款式及時跟經(jīng)銷商溝通，更換其他貨品；J：安排上貨D：入庫時，根據(jù)系統(tǒng)建議和庫位實際情況進行入庫；E：入庫人員入庫時應和庫存的貨號、顏

3、色疊放在一起，不能隨意亂疊，疊放時應注意貨品的整齊度及人員貨品安全；F：入庫人員在入完庫時及時把樣品根據(jù)所開樣品單拿出，并交由理貨人員進行核對；H：入庫人員在入庫單上表明所入貨品所在的庫位，交由統(tǒng)計進行入庫；I：統(tǒng)計入庫后并打印入庫單上交財務簽字；5）他庫出貨流程：A：所有人員平時多記倉庫的貨品擺放位置，備貨時才能提高出庫效率；B：在有發(fā)貨單時，由統(tǒng)計打印出來后，交由倉管；C：倉管在了解后，根據(jù)發(fā)貨單實際情況安排分配發(fā)貨通知單，配貨人員

4、接單后按配貨單備貨；D：在確定有貨后，備貨員應對客戶的訂單配碼配貨，配完貨時要在外箱注明是那個客戶的貨品，在揀貨單注明多少件，并簽上名字，上交倉管；E：倉管在接到已備好的揀貨單后，安排全檢人員全檢，全檢人要仔細認真的去對帳，對完帳后清點總數(shù)是否帳物相符，最后在把貨品封箱放在理貨區(qū)，在揀貨單上簽名，上交倉庫統(tǒng)計；F：備貨組備好的貨靠理貨區(qū)域放，分客戶域區(qū)放好，以免影響出庫裝車時裝錯。統(tǒng)計人員在接到單后核對出庫量并對沒備出的貨品提出疑問，核