基于企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制的分析_第1頁
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文檔簡介

1、基于企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制的分析【摘要】隨著我國科學技術的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大,企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制對于整個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。完善企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制是現代企業(yè)管理制度中非常重要的一環(huán)。對于太陽能逆變器生產公司來說,加強企業(yè)內部控制是增強自身競爭優(yōu)勢的重要手段之一。本文主要闡述了企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制現狀及存在的問題,研究了企業(yè)加強生產運營環(huán)節(jié)內部控制的必要性,提出了加強企業(yè)生產運營環(huán)節(jié)內部控制的有效措施

2、,并得到了相關的結論?!娟P鍵詞】企業(yè);生產運營;內部控制;現狀;措施一、企業(yè)內部控制的概述眾所周知,現代社會的經濟競爭形勢異常激烈,如果企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,就必須要把生產成本降低,確保企業(yè)流動資金流通順暢,最大化地提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)內部控制是幫助企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的一種機制,能夠有效的幫助企業(yè)實現相關目標。企業(yè)內部控制是在專業(yè)管理制度的基礎上,讓企業(yè)相關的組織結構以防范風險、有效監(jiān)管為目的,使它們在生產經營的活動過程中

3、相互影響、相互制約、相互作用,通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范,從而使得企業(yè)內部各方面的管理活動更加完善。企業(yè)內部控制主要有五個要素:內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督。企業(yè)內部控制在定義和些都直接導致生產經營環(huán)節(jié)內部控制在企業(yè)內部不能有效實行。2.沒有為企業(yè)內部控制形成良好的大環(huán)境無錫上能新能源有限公司作為民營企業(yè),主要產品是逆變器,功能是將直流電轉換成交流

4、電,現主要供大型太陽能電站項目用。一方面,政府對于企業(yè)外部監(jiān)督不嚴,雖然審計部門會定期對企業(yè)進行監(jiān)督,但是,雙方缺乏信息溝通,一些審計人員和注冊會計師沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用,執(zhí)業(yè)環(huán)境不規(guī)范、業(yè)務競爭不合理等問題仍然存在,使得政府和社會對企業(yè)的外部監(jiān)督機制弊端凸顯,無法發(fā)揮其實際作用。另一方面,許多企業(yè)內部還沒有設置內部審計部門,或者內部審計部門沒有完全獨立出來,這就直接導致企業(yè)內部審計工作無法正常開展,存在權利濫用、問責不明、業(yè)務脫節(jié)的

5、狀況。同時許多企業(yè)仍然受到舊的經濟體制的影響,管理觀念陳舊,沒有注重形成和培養(yǎng)企業(yè)文化,這些問題的存在都直接導致內部審計工作無法正常開展。三、企業(yè)加強生產運營環(huán)節(jié)內部控制的必要性隨著經濟全球化進程的不斷加快,世界經濟市場競爭日益激烈,中國企業(yè)想要走向世界,就必須要加強企業(yè)內部控制,建立完善的內部控制機制。對于本民營企業(yè)來說,逆轉器的生產主要應用于大型太陽能電站項目,因此在生產過程中技術復雜,在生產運營環(huán)節(jié)內部控制能夠有效地提高其生產運營

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