建筑企業(yè)施工中的財務成本管理

1、建筑企業(yè)施工中的財務成本管理【摘要】隨著全球競爭的日益加劇以及經(jīng)濟的加速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，建筑施工在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見且接連不斷，而且由于相關施工器械的改進以及管理模式的科學化，當前建筑企業(yè)施工的質(zhì)量也在不斷提升，規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)的最終目標是追求利潤的最大化，建筑企業(yè)也不例外，而這一切的實現(xiàn)都離不開企業(yè)的財務成本管理活動。因此，在當今激烈的經(jīng)濟形勢之下，建筑企業(yè)在施工中只有根據(jù)自身的實際狀況適時調(diào)整自己的財務成本管理

2、方案才能使自己的企業(yè)在競爭的洪流之中頑強生存下來，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營目標?！娟P鍵詞】建筑施工；財務管理；成本管理財務成本管理主要是指在企業(yè)中，通過充分調(diào)動、動員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理活動，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤成果。在建筑企業(yè)的財務管理則主要是指在建筑施工過程中，通過一系列措施進行成本預測、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動的總稱，希望通過成本壓縮實現(xiàn)利潤

3、率的提升。財務成本管理作為一個復雜和不斷完善的程序運作過程，尤其是在當下經(jīng)濟全球化的世界經(jīng)濟形勢下以及在我國經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財務成本管理的科學性被熱切關注，因為只有科學有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財務成本管理才能適應當下的經(jīng)濟新形勢，才能使建筑企業(yè)在激烈競爭中力等等問題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長遠下去必然會危及我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進行財務成本管理的主要問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面

4、：（1）建筑企業(yè)內(nèi)部進行財務成本管理的意識有待加強。企業(yè)財務成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當下的建筑企業(yè)競爭中，建筑企業(yè)傾向于通過惡性競爭的方式提升自己企業(yè)的利潤率，而不是通過反省自身的財務成本管理模式來進行改善。而且在建筑企業(yè)施工過程中，施工的關注點往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財務成本管理作為日

5、常事務進行實時監(jiān)控，如此財務成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說明當下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進行財務成本管理的意識。（2）建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，企業(yè)的財務成本管理工作應該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當下大多數(shù)建筑企業(yè)進行財務成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當今快速