建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理

1、建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理【摘要】隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，建筑施工在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見且接連不斷，而且由于相關(guān)施工器械的改進(jìn)以及管理模式的科學(xué)化，當(dāng)前建筑企業(yè)施工的質(zhì)量也在不斷提升，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤的最大化，建筑企業(yè)也不例外，而這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)。因此，在當(dāng)今激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，建筑企業(yè)在施工中只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)成本管理

2、方案才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中頑強(qiáng)生存下來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)管理；成本管理財(cái)務(wù)成本管理主要是指在企業(yè)中，通過充分調(diào)動(dòng)、動(dòng)員和組織全體職工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)，以求以最少的成本支出獲取最大的利潤成果。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則主要是指在建筑施工過程中，通過一系列措施進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核等管理活動(dòng)的總稱，希望通過成本壓縮實(shí)現(xiàn)利潤

3、率的提升。財(cái)務(wù)成本管理作為一個(gè)復(fù)雜和不斷完善的程序運(yùn)作過程，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以及在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)大背景下，其重要程度日益顯現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性被熱切關(guān)注，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)有效且具有創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理才能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，才能使建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中力等等問題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去必然會(huì)危及我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的主要問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

4、：（1）建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當(dāng)下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)傾向于通過惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式提升自己企業(yè)的利潤率，而不是通過反省自身的財(cái)務(wù)成本管理模式來進(jìn)行改善。而且在建筑企業(yè)施工過程中，施工的關(guān)注點(diǎn)往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財(cái)務(wù)成本管理作為日

5、常事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如此財(cái)務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說明當(dāng)下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。（2）建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當(dāng)下大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當(dāng)今快速