建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

1、<p>　　建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理</p><p>　　摘要:建筑行業(yè)近幾年得到快速發(fā)展，建筑施工單位行業(yè)競爭壓力增大，施工企業(yè)的管理工作壓力越來越大，施工企業(yè)的成本管理被越發(fā)重視起來。本文對建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理進(jìn)行簡單分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑；施工企業(yè)；成本管理；對策 </p><p>　　中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　對于建筑施工企業(yè)來說，做好成本管理不僅關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，同時，還直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此，研究完善建筑施工企業(yè)成本管理的有利于實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，同時對提高企業(yè)競爭力具有重要作用。 </p><p>　　二、實行成本控制管理創(chuàng)新的必要

3、性 </p><p>　　隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑市場的不斷成熟，施工單位之間競標(biāo)的斗爭越來越慘烈，想在投標(biāo)初期就能賺得大把利潤的事情越來越不可能了，而施工單位收益的日益降低，導(dǎo)致各個施工單位只能加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，通過各種方式極力降低施工成本，進(jìn)而保證收益的最大化。 </p><p>　　要想實現(xiàn)降低施工成本這一目標(biāo)，必須要通過財務(wù)部門對直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直

4、接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用的認(rèn)真的科學(xué)分析，并整合企業(yè)其他部門，聯(lián)合有效地控制成本流失，做到“節(jié)流”的效果。但是現(xiàn)在許多施工企業(yè)就存在著單靠財務(wù)部門進(jìn)行成本控制的現(xiàn)象，這不但不能降低成本，反而造成資源的浪費(fèi)，影響管理效率，減少收益。畢竟一個施工企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的主要把握四個字“開源節(jié)流”，其他各部門“開源”工作做得再好，如果財務(wù)部門牽頭的“節(jié)流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空話一句。因此需要財務(wù)部門通過科學(xué)管理、找到成本優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)

5、展，進(jìn)而尋找降低成本的有效途徑和方法，制定科學(xué)化的施工計劃和指標(biāo)以及激勵制度和項目的考核指標(biāo)，通過檢查找出結(jié)果同預(yù)算指標(biāo)間的差距，從而強(qiáng)化管理控制體系。 </p><p>　　三、工程成本管理工作中的問題 </p><p>　　目前建筑企業(yè)施工項目的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等,權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)

6、理權(quán)利很大,實際風(fēng)險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),忽視了財務(wù)成本管理控制的重要性,而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。因此,要從體制上加以改革,如實現(xiàn)項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營,增加個人(項目經(jīng)理)的風(fēng)險度。建立嚴(yán)格的項目考核細(xì)則,做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核,對達(dá)不到考核目標(biāo)的,實行責(zé)任追究、降職或調(diào)離該崗位,把成本管理與經(jīng)營者的利益緊密掛鉤。采用激勵機(jī)制,提高每位員工參與成本管理的積極性。一方面,對完成目標(biāo)任務(wù)及成績

7、突出的單位或職工公開進(jìn)行物質(zhì)獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)多半是農(nóng)民工,他們對企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求,因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度,對技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗豐富的員工,每年有計劃地吸收進(jìn)來,納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一支隊伍,而且增強(qiáng)了農(nóng)民工忠誠于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻(xiàn)的決心。通過以上管理,達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。 </p><p>　　四

8、、建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理 </p><p>　　1、構(gòu)筑起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制,增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識。 </p><p>　　首先,教育和灌輸成本理念,使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任。其次,從體制上加以保證。觀察建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,都是由項目經(jīng)理實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核,表現(xiàn)為典型的風(fēng)險同利益、義務(wù)及權(quán)利的不符。體制上的缺陷導(dǎo)致管理人員難

9、以真正認(rèn)真負(fù)責(zé)重視成本管理。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項目經(jīng)理對各項成本不重視,管理不精細(xì),甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心,于是成本管理就成為一句空話,項目利潤目標(biāo)大打折扣。因此,要從體制上去思考,如實現(xiàn)項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營,增加個人（項目班子）的風(fēng)險度。建立嚴(yán)格的項目考核細(xì)則,做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核,對達(dá)不到考核目標(biāo)的,實行責(zé)任追究、降職或調(diào)離該崗位,把

10、成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。 </p><p>　　2、建立目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)行全面考核 </p><p>　　目前，建筑市場的競爭日益激烈，施工隊伍不斷壯大，但是經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)不斷下滑的現(xiàn)象。市場形勢非常嚴(yán)峻，此時，只有推行與強(qiáng)化責(zé)任成本管理才能達(dá)到持續(xù)有效地控制成本支出的目的。責(zé)任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據(jù)管理人員費(fèi)用限額和生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標(biāo)并對其加以嚴(yán)格管理。這種

11、管理體現(xiàn)了責(zé)任成本制度與項目成本核算的有機(jī)結(jié)合，有利于從責(zé)、權(quán)、利、效方面結(jié)合項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)的項目管理與成本核算過程中有很多可控制的環(huán)節(jié)，責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)可通過責(zé)任成本管理來完成。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、勞動力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本器材部門物資采購、進(jìn)場、驗收入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任成本等，項目要實現(xiàn)完全真正可控成本支出只有通過不斷強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本才能完成。大多施工企業(yè)考

12、核項目部，一般只注重工程進(jìn)度、安全及工程利潤、質(zhì)量，沒有對工程資金流入考核引起足夠的注意，所以常常出現(xiàn)這樣一種情況就是當(dāng)年賬面效益看似較好，但是企業(yè)資金流出，項目利潤大打折扣，因為財務(wù)費(fèi)用由于工程款結(jié)算滯后而增加了，或者出現(xiàn)工程質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致維修費(fèi)用增加，工程款無</p><p>　　3、合理經(jīng)濟(jì)的材料管理。 </p><p>　　工程直接費(fèi)大部分由材料費(fèi)組成，大概有60%～

13、70%的工程成本是材料費(fèi)，因此，有必要建立一套嚴(yán)格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領(lǐng)用。在采購材料方面，可以按計劃進(jìn)行招標(biāo)，集中批量采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費(fèi)。如果建筑材料市場離得不遠(yuǎn)的話，可通過信息化系統(tǒng)對部分材料建立一個虛擬倉庫，從而實現(xiàn)零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風(fēng)險度，又能降低資金成本。需要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用來領(lǐng)用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內(nèi)，將責(zé)任分到班組直至個人，從工資中扣除超損耗

14、者，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。 </p><p>　　4、機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 </p><p>　　機(jī)械設(shè)備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機(jī)械設(shè)備的制度，做好維修保養(yǎng)，執(zhí)行操作的規(guī)程，克服不規(guī)程地使用和沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使設(shè)備常處于良好狀態(tài)開展技術(shù)革命，將工程施工的機(jī)械搭配使用，將機(jī)械設(shè)備一機(jī)多用，充分利用機(jī)械設(shè)備的效益。需要根據(jù)工程項目合理選用機(jī)械設(shè)備，并使其效能得到充分發(fā)揮

15、。應(yīng)當(dāng)注意施工過程中機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，及時報?；蛳瞬辉偈褂玫臋C(jī)械。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計劃地使用，選擇與施工互相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機(jī)械設(shè)備。公司集中地管理大型的施工機(jī)械和特殊機(jī)械，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。正確處理與調(diào)解施工單位之間的關(guān)系，做好機(jī)械設(shè)備的利用定額、查定、分析，開展單機(jī)或是單車核算，隨時對查機(jī)械設(shè)備的利用情況，并建立獎罰制度。

16、</p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先增強(qiáng)工程項目成本管理活力，促進(jìn)、改善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，提高建筑企業(yè)管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]杜運(yùn)紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)