建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理

1、<p>　　建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理</p><p>　　摘要:建筑行業(yè)近幾年得到快速發(fā)展，建筑施工單位行業(yè)競爭壓力增大，施工企業(yè)的管理工作壓力越來越大，施工企業(yè)的成本管理被越發(fā)重視起來。本文對建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理進行簡單分析。 </p><p>　　關鍵詞:建筑；施工企業(yè)；成本管理；對策 </p><p>　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼

2、： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　對于建筑施工企業(yè)來說，做好成本管理不僅關乎自身的經濟利益和企業(yè)信譽，同時，還直接影響著建筑工程的施工進度和施工質量，因此，研究完善建筑施工企業(yè)成本管理的有利于實現施工單位經濟效益，同時對提高企業(yè)競爭力具有重要作用。 </p><p>　　二、實行成本控制管理創(chuàng)新的必要

3、性 </p><p>　　隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑市場的不斷成熟，施工單位之間競標的斗爭越來越慘烈，想在投標初期就能賺得大把利潤的事情越來越不可能了，而施工單位收益的日益降低，導致各個施工單位只能加強自己的內部管理，通過各種方式極力降低施工成本，進而保證收益的最大化。 </p><p>　　要想實現降低施工成本這一目標，必須要通過財務部門對直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直

4、接費、間接費等費用的認真的科學分析，并整合企業(yè)其他部門，聯合有效地控制成本流失，做到“節(jié)流”的效果。但是現在許多施工企業(yè)就存在著單靠財務部門進行成本控制的現象，這不但不能降低成本，反而造成資源的浪費，影響管理效率，減少收益。畢竟一個施工企業(yè)發(fā)展運作的主要把握四個字“開源節(jié)流”，其他各部門“開源”工作做得再好，如果財務部門牽頭的“節(jié)流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空話一句。因此需要財務部門通過科學管理、找到成本優(yōu)勢和劣勢，進行創(chuàng)新發(fā)

5、展，進而尋找降低成本的有效途徑和方法，制定科學化的施工計劃和指標以及激勵制度和項目的考核指標，通過檢查找出結果同預算指標間的差距，從而強化管理控制體系。 </p><p>　　三、工程成本管理工作中的問題 </p><p>　　目前建筑企業(yè)施工項目的傳統(tǒng)經營模式,一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風險不對等,權利與義務不對稱。有的項目經

6、理權利很大,實際風險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質,忽視了財務成本管理控制的重要性,而最終的結果往往是包盈不包虧。因此,要從體制上加以改革,如實現項目股份制或風險經營,增加個人(項目經理)的風險度。建立嚴格的項目考核細則,做到事前預測、事中控制、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把成本管理與經營者的利益緊密掛鉤。采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性。一方面,對完成目標任務及成績

7、突出的單位或職工公開進行物質獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)多半是農民工,他們對企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求,因此企業(yè)應形成一種制度,對技術過硬、管理經驗豐富的員工,每年有計劃地吸收進來,納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一支隊伍,而且增強了農民工忠誠于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻的決心。通過以上管理,達到企業(yè)與個人雙贏的目的。 </p><p>　　四

8、、建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理 </p><p>　　1、構筑起適應新經濟發(fā)展的新體制,增強每位員工參與成本管理的意識。 </p><p>　　首先,教育和灌輸成本理念,使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任。其次,從體制上加以保證。觀察建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經營模式,都是由項目經理實行經濟責任內部考核,表現為典型的風險同利益、義務及權利的不符。體制上的缺陷導致管理人員難

9、以真正認真負責重視成本管理。正是由于這種弊端的存在,可能導致項目經理對各項成本不重視,管理不精細,甚至可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系,也會表現出對成本漠不關心,于是成本管理就成為一句空話,項目利潤目標大打折扣。因此,要從體制上去思考,如實現項目股份制或風險經營,增加個人（項目班子）的風險度。建立嚴格的項目考核細則,做到事前預測、事中控制、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把

10、成本管理與經營者的利益掛鉤。 </p><p>　　2、建立目標責任體系，進行全面考核 </p><p>　　目前，建筑市場的競爭日益激烈，施工隊伍不斷壯大，但是經濟效益卻出現不斷下滑的現象。市場形勢非常嚴峻，此時，只有推行與強化責任成本管理才能達到持續(xù)有效地控制成本支出的目的。責任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據管理人員費用限額和生產成本責任來確定責任成本目標并對其加以嚴格管理。這種

11、管理體現了責任成本制度與項目成本核算的有機結合，有利于從責、權、利、效方面結合項目成本管理與內部經濟責任制。施工企業(yè)的項目管理與成本核算過程中有很多可控制的環(huán)節(jié)，責任目標的順利實現可通過責任成本管理來完成。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責任成本、生產作業(yè)層相應的責任成本、勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責任成本器材部門物資采購、進場、驗收入庫、領用等環(huán)節(jié)的責任成本等，項目要實現完全真正可控成本支出只有通過不斷強化這些環(huán)節(jié)的目標成本才能完成。大多施工企業(yè)考

12、核項目部，一般只注重工程進度、安全及工程利潤、質量，沒有對工程資金流入考核引起足夠的注意，所以常常出現這樣一種情況就是當年賬面效益看似較好，但是企業(yè)資金流出，項目利潤大打折扣，因為財務費用由于工程款結算滯后而增加了，或者出現工程質保期內質量出現問題從而導致維修費用增加，工程款無</p><p>　　3、合理經濟的材料管理。 </p><p>　　工程直接費大部分由材料費組成，大概有60%～

13、70%的工程成本是材料費，因此，有必要建立一套嚴格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領用。在采購材料方面，可以按計劃進行招標，集中批量采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費。如果建筑材料市場離得不遠的話，可通過信息化系統(tǒng)對部分材料建立一個虛擬倉庫，從而實現零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風險度，又能降低資金成本。需要根據預算限額領用來領用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內，將責任分到班組直至個人，從工資中扣除超損耗

14、者，建立嚴格的考核制度和目標責任。 </p><p>　　4、機械設備的經濟管理 </p><p>　　機械設備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機械設備的制度，做好維修保養(yǎng)，執(zhí)行操作的規(guī)程，克服不規(guī)程地使用和沒人負責的現象，使設備常處于良好狀態(tài)開展技術革命，將工程施工的機械搭配使用，將機械設備一機多用，充分利用機械設備的效益。需要根據工程項目合理選用機械設備，并使其效能得到充分發(fā)揮

15、。應當注意施工過程中機械的養(yǎng)護，及時報?；蛳瞬辉偈褂玫臋C械。對機械設備進行計劃地使用，選擇與施工互相適應的機械設備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機械設備。公司集中地管理大型的施工機械和特殊機械，加強統(tǒng)一調度，提高機械利用率。加強機械操作人員的培訓工作，不斷地提高機械操作人員的操作技術。正確處理與調解施工單位之間的關系，做好機械設備的利用定額、查定、分析，開展單機或是單車核算，隨時對查機械設備的利用情況，并建立獎罰制度。

16、</p><p><b>　　五、結束語 </b></p><p>　　建筑施工企業(yè)在進行成本管理的過程中，首先增強工程項目成本管理活力，促進、改善建筑企業(yè)的經營管理，提高建筑企業(yè)管理水平。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]杜運紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)