建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析【摘要】文章通過(guò)探討控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義，闡明了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則，發(fā)掘了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用，并探究了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工程經(jīng)濟(jì)學(xué)（EngineeringEconomics）是工程與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科，是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科。其研究各種技術(shù)在使用過(guò)程中如何以最小的投入獲得預(yù)期產(chǎn)出；如何

2、用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、作業(yè)以及服務(wù)的必要功能。本文從工程經(jīng)濟(jì)管理的角度，就風(fēng)險(xiǎn)和防范措施提點(diǎn)管窺之見(jiàn)。一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義在進(jìn)行任何風(fēng)險(xiǎn)控制之前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多種多樣，加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，并對(duì)其未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，對(duì)可能導(dǎo)致的危害進(jìn)行評(píng)估，然后有效地處理這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，不僅是新形勢(shì)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，也是實(shí)

3、現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范原則經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則是：首先，應(yīng)該建立事先預(yù)防機(jī)制：常常會(huì)遇見(jiàn)這種問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。（二）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠在建筑企業(yè)中部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理以及成本核算的意識(shí)不夠強(qiáng)。他們認(rèn)為建筑工程只要不出質(zhì)量問(wèn)題，并且能夠按時(shí)完成任務(wù)便可，主觀上重質(zhì)量、重進(jìn)度、輕管理的觀念，造成了對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作可松可緊、可粗可細(xì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

4、。（三）招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符在我國(guó)目前的工程建設(shè)行業(yè)中，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開(kāi)工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的圖紙與初設(shè)圖紙相比，無(wú)論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著較大的差異。（四）工程質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響工程的質(zhì)量可以引起經(jīng)濟(jì)管理困難，給工程經(jīng)濟(jì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。