建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施研究

1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施研究摘要：建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的好壞關(guān)系著整個項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞，同時也對建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。本文筆者對建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，控制措施前言：建筑工程項(xiàng)目施工過程關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程

2、項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與存在的問題1.1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量偏低的現(xiàn)象非常普遍，如果建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會對施工技術(shù)人員的安全造成威脅，不僅影響建筑工程的使用壽命，還會給社會帶來生命、財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時會對社會的和諧與穩(wěn)定造成極大的影響。1.2建筑工程項(xiàng)目施工合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)雖然我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但是，市場經(jīng)

3、濟(jì)體制并不完善，建筑行業(yè)的市場機(jī)制在不斷的改進(jìn)與完善中，并沒有達(dá)到成熟階段。建筑工程項(xiàng)目中，合同的制定沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，施工單位缺乏對項(xiàng)目又是企業(yè)的分公司，必須在工程項(xiàng)目中建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。2.2.1在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該建立起完善的有限責(zé)任制度。在整個工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)是投資主體，明確產(chǎn)權(quán)，制定完善的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，促進(jìn)新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立。在信息產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，建筑企業(yè)作為控股公司，以股東的身份行使權(quán)力并承擔(dān)有限責(zé)任。對建

4、筑工程企業(yè)與工程項(xiàng)目做好責(zé)任的劃分管理。2.2.2在建筑工程項(xiàng)目中明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，保證工程項(xiàng)目有清晰的財(cái)產(chǎn)界定，使得財(cái)產(chǎn)責(zé)任能明確分配。通過清楚的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任，確立工程項(xiàng)目獨(dú)立的法人地位，促使工程項(xiàng)目能走向市場，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。2.2.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的知識、工藝、技術(shù)、設(shè)備，并運(yùn)用與工程項(xiàng)目施工管理中，促進(jìn)新型生產(chǎn)、經(jīng)營模式運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目施工中。對項(xiàng)目

5、管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能有效保障建筑工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量，使企業(yè)過得更大的經(jīng)濟(jì)效益；對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能保證其他創(chuàng)新管理舉措的有效實(shí)施，提高建筑工程企業(yè)市場競爭力。2.3適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展眾所周知，“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時何地，在什么領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個團(tuán)隊(duì)，打下堅(jiān)