論述建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、<p>　　論述建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p>　　摘 要：加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策的研究，有利于提高述建筑工程項(xiàng)目管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)系著

2、建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式已經(jīng)不再適用，無(wú)法滿足現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的需要，建筑工程項(xiàng)目施工管理需要引進(jìn)新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　1 建筑工程項(xiàng)目管理的特征及作用 </p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，其主要特征是來(lái)自于建筑工程本身的特點(diǎn)：建筑工程工期長(zhǎng)、施工內(nèi)容可變化、生產(chǎn)和交易活動(dòng)的

3、特殊性。所以，在建筑工程項(xiàng)目管理中使用的資源會(huì)比較多、范圍會(huì)比較廣。另外建筑工程項(xiàng)目管理還是一個(gè)具有多樣性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，這使得建筑工程項(xiàng)目管理要比其他的項(xiàng)目管理難度更大、更加復(fù)雜。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征可知，建筑工程項(xiàng)目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素、保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費(fèi)，還有包括對(duì)人力資源的流動(dòng)性、施

4、工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進(jìn)行管理。 </p><p>　　2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1 管理體制不完善。我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問(wèn)題就是不健全、不完善的管理體制。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難，很多建筑工程過(guò)度的追求節(jié)省開(kāi)支，從開(kāi)支和人員配備上大度削弱工程管理部門(mén)，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理

5、人員的工作積極性，對(duì)日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒(méi)有真正起到管理的作用。 </p><p>　　2.2 安全管理存在問(wèn)題。項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容包括控制管理施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的進(jìn)行，成本、質(zhì)量和安全等問(wèn)題。在這些問(wèn)題中安全問(wèn)題占據(jù)首要地位，因?yàn)槭┕ぐ踩且豁?xiàng)工程順利進(jìn)行的保障，而施工安全卻是這些工作中最難保障的一項(xiàng)，由于施工過(guò)程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者是在一些項(xiàng)目上不能保證施工人員的安全，或者是新型的設(shè)備無(wú)法得

6、到合理的使用出現(xiàn)設(shè)備安全問(wèn)題，所以安全問(wèn)題成為導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中對(duì)于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認(rèn)為花費(fèi)大量的資金進(jìn)行建筑工程安全管理沒(méi)有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　2.3 管理意識(shí)薄弱。目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)

7、業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問(wèn)題，沒(méi)有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒(méi)有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。 </p><p>　　2.4 工程監(jiān)理存在問(wèn)題。建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺

8、乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問(wèn)題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。 </p><p>　　3 完善建筑工程管理的措施 </p><p>　　3.1 加強(qiáng)招投標(biāo)管理。在招投標(biāo)管理中要嚴(yán)格標(biāo)價(jià)的審查力度，確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性，在標(biāo)價(jià)的制定中嚴(yán)格參照工程實(shí)際進(jìn)行計(jì)算；此外，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予

9、以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，努力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的招投標(biāo)市場(chǎng)。 </p><p>　　3.2 完善合同管理體制。針對(duì)合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理中對(duì)于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保合同的合法性，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運(yùn)用。 </p><p>　　3.3 完善工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理的作用不再贅

10、述，加強(qiáng)工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對(duì)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場(chǎng)的秩序，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。 </p><p>　　3.4 加強(qiáng)建筑工程安全管理。在建筑工程管理中應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，安全施工是當(dāng)前對(duì)于建筑工程施工的第一要求，加強(qiáng)建筑工程安全管理首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把

11、安全問(wèn)題責(zé)任到人，采取專人負(fù)責(zé)制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。 </p><p>　　3.5 施工過(guò)程的質(zhì)量控制。要想改善施工建筑的質(zhì)量問(wèn)題就必須把握施工的核心過(guò)程―――施工時(shí)，所以，在這段期間內(nèi)我們一定要把好質(zhì)量關(guān)。在建筑材料的選購(gòu)之中，我們要對(duì)施工方采購(gòu)會(huì)來(lái)的材料不僅要從采樣回來(lái)做質(zhì)量監(jiān)測(cè)，還需要從源頭檢查，即調(diào)查材料供應(yīng)商的背景以及與施工方之見(jiàn)的關(guān)系。在施工的建設(shè)過(guò)程

12、之中，要定期對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)監(jiān)測(cè)以及培訓(xùn)，讓施工人員的技術(shù)水平得到提高，以適應(yīng)多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質(zhì)量安全提供一個(gè)保障。 </p><p>　　3.6 加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，確保工程材料使用效率。在房建施工工程中，材料是其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)，在項(xiàng)目管理中常常因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)、材料采購(gòu)不夠或太多，造成企業(yè)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工期延后、工程材料浪費(fèi)等等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，只有加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，確保

13、每一次材料采購(gòu)、使用情況都記錄在案，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量問(wèn)題，避免偷工減料也避免資源浪費(fèi)，保證工程進(jìn)度。另外，在原料采購(gòu)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)采購(gòu)部和其他各部門(mén)的溝通，在保證原材料質(zhì)量的前提下，確保工程正常實(shí)施進(jìn)度，避免出現(xiàn)原材料不足耽誤施工或者原材料多買(mǎi)造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。 </p><p>　　3.7 嚴(yán)格審查驗(yàn)收，確保工程資料真實(shí)可靠。在工程開(kāi)工的同時(shí)，應(yīng)指定一名專職資料員做技術(shù)資料的收集整理工作，專職資料員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)

14、培訓(xùn)并取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證。在工程竣工驗(yàn)收階段，質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理工程師及工程項(xiàng)目資料員要嚴(yán)格把好審查驗(yàn)收關(guān)。明確參建各方資料管理責(zé)任制度，及時(shí)移交資料，避免互相推諉、責(zé)任不清的現(xiàn)象。工程資料管理做到真實(shí)可靠、同步準(zhǔn)確、完整齊全、條理規(guī)范，為工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收、合理使用提供可靠的依據(jù)，確保工程質(zhì)量有據(jù)可查。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p>&

15、lt;p>　　雖然當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具體到工程項(xiàng)目管理過(guò)程中仍然存在著較多的問(wèn)題和不足，這些不足嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的順利完成，并且可能對(duì)工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對(duì)這些問(wèn)題的存在我們需要有目的地進(jìn)行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p