論述建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　論述建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策</p><p>　　摘 要：加強對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策的研究，有利于提高述建筑工程項目管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策 </p><p>　　建筑工程項目施工過程關系著

2、建筑工程質量的優(yōu)劣，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理模式已經不再適用，無法滿足現(xiàn)階段建筑工程項目管理的需要，建筑工程項目施工管理需要引進新的理念，創(chuàng)新管理模式，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　1 建筑工程項目管理的特征及作用 </p><p>　　在建筑工程項目管理中，其主要特征是來自于建筑工程本身的特點：建筑工程工期長、施工內容可變化、生產和交易活動的

3、特殊性。所以，在建筑工程項目管理中使用的資源會比較多、范圍會比較廣。另外建筑工程項目管理還是一個具有多樣性的動態(tài)管理過程，這使得建筑工程項目管理要比其他的項目管理難度更大、更加復雜。根據(jù)建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動態(tài)管理生產要素、保證工程進度和工程質量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施

4、工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進行管理。 </p><p>　　2 建筑工程項目管理中存在的問題 </p><p>　　2.1 管理體制不完善。我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體制。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理

5、人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。 </p><p>　　2.2 安全管理存在問題。項目管理主要工作內容包括控制管理施工隊伍施工進度的進行，成本、質量和安全等問題。在這些問題中安全問題占據(jù)首要地位，因為施工安全是一項工程順利進行的保障，而施工安全卻是這些工作中最難保障的一項，由于施工過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者是在一些項目上不能保證施工人員的安全，或者是新型的設備無法得

6、到合理的使用出現(xiàn)設備安全問題，所以安全問題成為導致項目管理出現(xiàn)問題的主要原因。當前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導致當前我國建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進行。 </p><p>　　2.3 管理意識薄弱。目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經濟支柱產

7、業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。 </p><p>　　2.4 工程監(jiān)理存在問題。建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺

8、乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構的設置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。 </p><p>　　3 完善建筑工程管理的措施 </p><p>　　3.1 加強招投標管理。在招投標管理中要嚴格標價的審查力度，確保標價的科學合理性，在標價的制定中嚴格參照工程實際進行計算；此外，還應該針對當前招投標市場上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予

9、以嚴懲，并且加大懲罰力度，努力營造一個誠信的招投標市場。 </p><p>　　3.2 完善合同管理體制。針對合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應該加強建筑工程管理中對于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴格按照國家相關規(guī)定進行，確保合同的合法性，加強對于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運用。 </p><p>　　3.3 完善工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理的作用不再贅

10、述，加強工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實發(fā)揮其應有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對于工程監(jiān)理機構來說，應該加強自身的管理和相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場的秩序，規(guī)范監(jiān)理機構的運行機制。 </p><p>　　3.4 加強建筑工程安全管理。在建筑工程管理中應該時時刻刻把安全放在第一位，安全施工是當前對于建筑工程施工的第一要求，加強建筑工程安全管理首先應該完善現(xiàn)有的安全管理體制，把

11、安全問題責任到人，采取專人負責制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。 </p><p>　　3.5 施工過程的質量控制。要想改善施工建筑的質量問題就必須把握施工的核心過程―――施工時，所以，在這段期間內我們一定要把好質量關。在建筑材料的選購之中，我們要對施工方采購會來的材料不僅要從采樣回來做質量監(jiān)測，還需要從源頭檢查，即調查材料供應商的背景以及與施工方之見的關系。在施工的建設過程

12、之中，要定期對施工人員的技術水平進行一個監(jiān)測以及培訓，讓施工人員的技術水平得到提高，以適應多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質量安全提供一個保障。 </p><p>　　3.6 加強管理監(jiān)督工作，確保工程材料使用效率。在房建施工工程中，材料是其中最關鍵的一項，在項目管理中常常因為材料質量不過關、材料采購不夠或太多，造成企業(yè)工程質量不過關、工期延后、工程材料浪費等等問題。針對這些問題，只有加強施工過程中的監(jiān)督工作，確保

13、每一次材料采購、使用情況都記錄在案，嚴格把控材料質量問題，避免偷工減料也避免資源浪費，保證工程進度。另外，在原料采購過程中，一定要加強采購部和其他各部門的溝通，在保證原材料質量的前提下，確保工程正常實施進度，避免出現(xiàn)原材料不足耽誤施工或者原材料多買造成浪費的現(xiàn)象。 </p><p>　　3.7 嚴格審查驗收，確保工程資料真實可靠。在工程開工的同時，應指定一名專職資料員做技術資料的收集整理工作，專職資料員應經過專業(yè)

14、培訓并取得建設主管部門頒發(fā)的上崗證。在工程竣工驗收階段，質監(jiān)部門、監(jiān)理工程師及工程項目資料員要嚴格把好審查驗收關。明確參建各方資料管理責任制度，及時移交資料，避免互相推諉、責任不清的現(xiàn)象。工程資料管理做到真實可靠、同步準確、完整齊全、條理規(guī)范，為工程質量的評價、竣工驗收、合理使用提供可靠的依據(jù)，確保工程質量有據(jù)可查。 </p><p><b>　　4 結語 </b></p>&

15、lt;p>　　雖然當前我國建筑工程項目管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p