結(jié)合經(jīng)歷過的施工項目論述施工項目質(zhì)量控制所采取的具體方法

1、結(jié)合經(jīng)歷過的施工項目論述施工項目質(zhì)量控制所采取的具體方法1項目概況濰坊學術交流中心樓位于濰坊高新區(qū)內(nèi)，建筑面積22250m2，地上十六層，地下2層，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要承重構(gòu)件均為鋼筋混凝土墻、梁、柱，本樓為通廊式高層建筑設計，建筑類別為一類。該工程由山東陽光金源置業(yè)有限責任公司承建。為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程。2特點及難點第一，工程量大，工序多，配合復雜，施工布置難度大。第二，空中作業(yè)高度大，垂直運輸量大，安全隱患多。第三，施工周期長，工期

2、緊。第四，基礎深，基坑支護和地基處理復雜。第五，結(jié)構(gòu)裝修，防水質(zhì)量要求高，技術復雜。第六，平行流水，立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。第七，創(chuàng)山東省“文明施工示范工地”，綠色環(huán)保節(jié)能施工成本節(jié)約1%，確保創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。3施工項目質(zhì)量控制所采取的具體方法3.1科學建立項目經(jīng)理部本工程組建由1名項目經(jīng)理和5名技術與管理人員組成的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由國家一級注冊建造師擔任。3.2施工方案明確質(zhì)量目標、熟悉施工規(guī)范，仔細研究圖紙，了解

3、工程地形地質(zhì)3.4.1職責與分工。針對本工程的施工特點，根據(jù)公司管理方針，項目管理規(guī)范及合同要求，公司與項目部簽訂項目承包責任書，項目部與各作業(yè)班簽訂質(zhì)量安全保證書，明確項目部各級人員的分工與職責，執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》GBT503262014，制定項目管理目標責任書，明確項目管理人員職責及職權(quán)并且嚴格執(zhí)行，落實到人。建立過程控制制度；會診制度；掛牌施工制度；質(zhì)量獎罰制度；專人負責制度；樣板引路制度；成品保護制度。對結(jié)構(gòu)施工中的難

4、點制定相應的關鍵工序控制目標，用以指導施工。3.4.2安全管理。認真貫徹公司的管理方針，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，各專業(yè)工種安全員參加的安全管理小組；對重大危險源和與此環(huán)境因素識別，并明確管理目標，管理方案，落實管理措施，全過程跟蹤監(jiān)督、檢查，尤其加強外墻腳手架的管理力度，確保安全文明施工；施工現(xiàn)場落實全員、全過程實施安全管理的制度。3.4.3綠色施工。充分發(fā)揮我們的“綠色環(huán)保節(jié)能經(jīng)驗”，落實專人編制綠色施工方案；根據(jù)方案要求對施工過

5、程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；每一階段實施完成后都安排專人實施評價改進提高。3.4.4檢查與驗收、糾偏。定期召開安全、質(zhì)量、技術例會，研究施工中的重點、難點，熟悉施工規(guī)范，提高員工的質(zhì)量意識。在施工過程中，從工長到質(zhì)量員層層把關，確保每一道工序合格，施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準。經(jīng)檢查施工質(zhì)量誤差均控制在允許偏差范圍之內(nèi)，混凝土最終成型達到表面平整，梁柱、墻棱角主正，梁柱板交接處