項目施工質(zhì)量控制管理規(guī)定

1、項目施工質(zhì)量控制管理規(guī)定項目施工質(zhì)量控制管理規(guī)定1項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。2施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。3施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。4施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。5施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和

2、（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。6施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。7施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。8施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。9項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量