董事長2018年工作動員會講話稿_第1頁
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1、更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索1范文大全范文大全(可編輯)更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索3行業(yè)發(fā)展提檔加速,市場機(jī)遇前所未有。二、縱向橫向?qū)?biāo)先進(jìn),增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,商機(jī)與危機(jī)共在。對標(biāo)國際國內(nèi)龍頭企業(yè),集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、管理水平上都存在較大差距;長期生存在特許經(jīng)營權(quán)庇護(hù)之下,集團(tuán)對外拓展市場和對內(nèi)強(qiáng)化管理的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對日漸加劇的行業(yè)競爭、不斷深化的改革步伐,我們務(wù)必增強(qiáng)憂患意識,樹立危機(jī)感與緊迫感,對標(biāo)

2、龍頭、找準(zhǔn)差距,以時不我待的精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三、從上至下強(qiáng)化制度落實(shí),不斷提升集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)治理能力。依法治企、依規(guī)治企,是成功企業(yè)的治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本。我們舉行制度培訓(xùn)的目的,就是希望通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使各級管理人員掌握集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,了解集團(tuán)化管控的總體思路,做到認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、深刻領(lǐng)會制度、全面宣貫制度,通過制度的健全完善與高效執(zhí)行,提升集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)治理能力。我今天提出十七條管理總則,作為集團(tuán)制定各項(xiàng)管理細(xì)則制度的大綱和

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