董事長2018年工作動員會講話稿

1、更多精彩范文點擊主頁搜索1范文大全范文大全（可編輯）更多精彩范文點擊主頁搜索3行業(yè)發(fā)展提檔加速，市場機遇前所未有。二、縱向橫向對標先進，增強集團發(fā)展的危機感和緊迫感。機遇與挑戰(zhàn)并存，商機與危機共在。對標國際國內龍頭企業(yè)，集團在產業(yè)規(guī)模、技術實力、管理水平上都存在較大差距；長期生存在特許經營權庇護之下，集團對外拓展市場和對內強化管理的能力還遠遠不足。面對日漸加劇的行業(yè)競爭、不斷深化的改革步伐，我們務必增強憂患意識，樹立危機感與緊迫感，對標

2、龍頭、找準差距，以時不我待的精神扎實推進各項工作。三、從上至下強化制度落實，不斷提升集團現(xiàn)代企業(yè)治理能力。依法治企、依規(guī)治企，是成功企業(yè)的治企之道、強企之基、興企之本。我們舉行制度培訓的目的，就是希望通過學習培訓，使各級管理人員掌握集團各項規(guī)章制度，了解集團化管控的總體思路，做到認真學習制度、深刻領會制度、全面宣貫制度，通過制度的健全完善與高效執(zhí)行，提升集團現(xiàn)代企業(yè)治理能力。我今天提出十七條管理總則，作為集團制定各項管理細則制度的大綱和