2018年度總結表彰暨2019年度誓師動員大會講話稿與董事長2018年總結表彰會講話稿

1、20182018年度總結表彰暨年度總結表彰暨20192019年度誓師動員大會講年度誓師動員大會講話稿與董事長話稿與董事長20182018年總結表彰會講話稿年總結表彰會講話稿2018年度總結表彰暨2019年度誓師動員大會講話稿各位同事：大家好！今天的會議既是對2018年工作的總結表彰，又是對2019年工作的布署，我完全贊同丁xx總經(jīng)理的工作報告。2018年，是xx科技快速發(fā)展的一年。一年來，化工、軍工兩翼齊飛，公司化工業(yè)務通過實施精細化管

2、理，效益大幅增長，各項工作取得了長足進步，員工福祉得到進一步提升；軍工業(yè)務實現(xiàn)了內(nèi)生外延并舉，兩家軍工企業(yè)對于我們公司的盈利貢獻迅速加大。在此，我把大股東新余昊月入主公司三年以來的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)給大家做一個對比:2016年，公司營業(yè)收入26億元，凈利潤1.12億元，上繳稅金2.12億元，普通員工的平均收入4.9萬元；2017年，公司營業(yè)收入增長到34億，凈利潤增長到2.56億，普通員工的平均收入增長到5.75萬元；2018年，公司的凈利潤

3、預計4.8—6億元，成績斐然，上繳稅金進一步增長，公司納稅連續(xù)三年在xx市排名第二，普通員工的平均收入達到6萬元。剛剛丁xx總經(jīng)理已經(jīng)比較詳細、全面地總結了2018年的工作，我再簡單講兩點:一、化工板塊二、繼續(xù)提高精細化管理水平2017年6月份中旬我來公司，反復講到精細化管理。江蘇、浙江、廣東等地區(qū)民營企業(yè)管理能力是比較強的，精細化管理比較細。通過一年多的磨合，公司現(xiàn)在的管理水平有所提升，但跟南方一些先進企業(yè)比，差距還是比較大的。精細化

4、管理就是要注重細節(jié)，提升效率。目前，公司在管理過程當中存在一些問題，比如說團隊合力不強，部門之間配合不到位，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，三五個部門開會，一開就是兩個小時，最終解決不了問題。管理粗放、管理流程長、效率低下，這些反映出我們的干部責任意識和擔當意識不強，員工的工作主動性較弱。公司要求各級干部要深入現(xiàn)場，工作重心下沉，工作場所前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的各種問題。今年要重點抓部門之間配合不到位、團隊合力不強等問題。我希望大家不要開長會，要開

5、20分鐘的短會，要確定工作怎樣落實下去，不要扯皮。繼續(xù)推進人力資源改革，建立人員向基層流動的良性用人機制，解決處室跟科室人浮于事，一線人員短缺的問題。我在年前把公司的主要部門、辦公室以及車間的辦公室都走了一遍，發(fā)現(xiàn)一些部門的工作量比較小，工作人員無所事事。2019年人力資源部要繼續(xù)推動人員方面改革。三、要切實加強服務意識我們不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時要提供優(yōu)質(zhì)的服務，來贏得客戶、贏得市場。目前，公司仍有部分部門和人員服務意識較差、服務質(zhì)