(項目經(jīng)理)工程項目管理目標責任書

1、建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書為全面有效履行《建設工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權利，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。一、項目經(jīng)理的聘任：公司法定代表人XXX聘任為工程的項目經(jīng)理，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目

2、保修期結束之日止。項目經(jīng)理要在授權范圍內行使職權。如果項目經(jīng)理超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理可提出不再擔任項目經(jīng)理的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況：1、工程地點：。2、建筑面積：平方米。3、建筑層數(shù)：地下層，地上層。4、結構形式：。5、工程總造價：元三、責任目標：1、進度目標工程開工日期：，主體

3、完工日期：（五）組織項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃和方案；（六）選擇分包人和供應商，報總經(jīng)理審核確認；（七）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；做好對內、對外協(xié)調工作；（八）嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關系；（九）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（十）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結，簽發(fā)《工程質量保修書》，接受審計；（十一）做好項目經(jīng)理部的

4、解體和善后工作。五、項目經(jīng)理權力（一）決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標要求進行工作部署、檢查與調整；（五）批準施工技