項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核表

1、澳南實(shí)業(yè)佩納城堡項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理同志2013至2014年目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由總公司總經(jīng)理和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，項(xiàng)目部按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向總公司提供報(bào)告，項(xiàng)目部依據(jù)績(jī)效考核責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，望目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；、、本責(zé)任書一式三份，總公司李總一份，綜合部一份，負(fù)責(zé)人一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；、、考核指標(biāo)：（總分150分，110分發(fā)

2、放全額工資，110分以下每五分扣發(fā)績(jī)效工資1000元）三、考核周期：季度~年度項(xiàng)目工作內(nèi)容工作內(nèi)容計(jì)劃計(jì)劃分值考評(píng)細(xì)則考評(píng)細(xì)則完成情況完成情況自評(píng)自評(píng)得分得分上級(jí)上級(jí)評(píng)分評(píng)分績(jī)考組績(jī)考組評(píng)分評(píng)分周計(jì)劃填寫下月各周計(jì)劃完成情況10月計(jì)劃填寫下月計(jì)劃完成情況20進(jìn)度管理總計(jì)劃填寫下月對(duì)應(yīng)總計(jì)劃中當(dāng)月計(jì)劃完成情況30根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，將總計(jì)劃分解到月、細(xì)化到周?？偂⒃掠?jì)劃須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周計(jì)劃自行上報(bào)。1、每周計(jì)劃完成情況完成得1

3、0分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～5分。每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分；如果當(dāng)月計(jì)劃完成周考核得滿分，當(dāng)月計(jì)劃未完成周考核按以上規(guī)定執(zhí)行。2、每月計(jì)劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。3、總計(jì)劃完成情況完成得30分；未完成且為關(guān)鍵線路不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣115分?？傆?jì)劃及月計(jì)劃須得到公司核定。如更換項(xiàng)目經(jīng)理，則總計(jì)劃重新擬定并報(bào)公司核定。項(xiàng)目管理

4、關(guān)于進(jìn)度方面的各模塊按照公司規(guī)定及時(shí)更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3分次，可倒扣。不可抗力原因?qū)е碌臏蠼o2個(gè)月時(shí)間將進(jìn)度趕上來。甲供材管理合理組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、每月28日前上報(bào)未來2～3個(gè)月甲供材計(jì)劃表并上傳軟件。2、材料驗(yàn)收：對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。3、出入庫(kù)管理：施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。4、材

5、料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。15合理組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。當(dāng)月發(fā)生的不合理的采購(gòu)進(jìn)行考核。1、甲供材采購(gòu)計(jì)劃表，未報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣1～5分次，可倒扣。2、材料驗(yàn)收，工作不到位扣1～5分次，可倒扣。3、出入庫(kù)管理：工作不到位扣1～5分次，可倒扣。4、材料登記管理：工作不到位扣1～5分次，可倒扣。材料驗(yàn)收督促監(jiān)理或土建工程師嚴(yán)格按照部門相關(guān)要求進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及材料登記工作。51、材料驗(yàn)收：對(duì)進(jìn)

6、場(chǎng)材料，要嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。2、嚴(yán)格按照部門相關(guān)要求進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及材料登記工作，材料進(jìn)場(chǎng)2日內(nèi)必須完成驗(yàn)收、登記，工作不到位扣3分次。3、如被巡查人員或其他部門人員查處不合格材料用于現(xiàn)場(chǎng)，扣20份次。安全管理及時(shí)掌控項(xiàng)目的安全文明情況，填寫預(yù)控措施及計(jì)劃跟催的安全問題。5嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目安全文明施工，對(duì)工程安全負(fù)完全責(zé)任，實(shí)行周安全大檢查及專題例會(huì)制度?，F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況：優(yōu)：5分，

7、良：4分，中：2分，差：0分如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣20分。項(xiàng)目管理軟件關(guān)于安全方面的各模塊按照公司規(guī)定及時(shí)更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3分次，可倒扣。合同談判1、每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目織至少三家單位進(jìn)行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內(nèi)。101、每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家單位進(jìn)行合同談判，工作不到位扣5分次；2、合同核減金額占送審合同總金額的比例(n)n≤3%：扣0分；3%＜n≤5%：扣5～10分；5%＜n≤20%：扣10分；n

8、＞20%，扣20分。合同管理合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評(píng)審要求。2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性：合同編制嚴(yán)謹(jǐn)，無邏輯錯(cuò)誤，相關(guān)信息填寫完成。3、合同編制的準(zhǔn)確性：合同內(nèi)容符合公司要求，公司權(quán)益得到維護(hù)；工程類合同：合同承包范圍、內(nèi)容界定明確；采購(gòu)類合同：合同采購(gòu)材料的名稱、品牌、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容明確；交貨方式、地點(diǎn)約定明確。合同計(jì)價(jià)方式明確；合同結(jié)算、驗(yàn)收符合公司的相關(guān)制度；材料管理?xiàng)l款明確；工期、

9、質(zhì)量條款約定明確。4、合同評(píng)審中的協(xié)調(diào)配合：及時(shí)回復(fù)和落實(shí)評(píng)審意見；有問題的及時(shí)與合同評(píng)審中心各部門溝通。51、送審合同符合性，工作不到位扣1～2分次，可倒扣；2、合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工作不到位扣1～2分次，可倒扣；3、合同編制的準(zhǔn)確性，工作不到位扣1～4分次，可倒扣；4、合同評(píng)審中的協(xié)調(diào)配合，工作不到位扣1～2分次，可倒扣。資料管理項(xiàng)目部資料按照集團(tuán)要求及當(dāng)?shù)爻鞘袡n案館要求編制。所有的資料整理得有條理、清晰、完整。51、項(xiàng)目部資料按照總