廈門(mén)國(guó)貿(mào)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，頻繁的國(guó)家政策調(diào)整，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情，諸多不確定因素增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露面，企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此，建立系統(tǒng)、完善、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性日益突顯，成為幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，在新格局中占據(jù)有利地位的關(guān)鍵力量，甚至可以說(shuō)決定了企業(yè)的生死存亡。而面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司（后文簡(jiǎn)稱(chēng)廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)）不但沒(méi)有倒下，反而書(shū)寫(xiě)了其“行穩(wěn)致高”的新篇章，這都得益于國(guó)貿(mào)特色的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)

2、控體制，在制定戰(zhàn)略和發(fā)展過(guò)程中始終把風(fēng)險(xiǎn)控制作為重要的調(diào)控和監(jiān)管工具，在維持適度規(guī)模的同時(shí)確保了經(jīng)營(yíng)成果。廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升無(wú)疑是極具借鑒意義的。
　　本文正是以廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)模塊作為研究對(duì)象，詳細(xì)剖析了其自身經(jīng)營(yíng)狀況，面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以及建立在此基礎(chǔ)上現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從理論上、操作上和實(shí)際案例三個(gè)維度分析了這套體系的利弊，進(jìn)而針對(duì)這其中存在的問(wèn)題和漏洞先從組織架構(gòu)的宏觀維度，再