廈門國貿貿易風險管理研究.pdf

1、全球金融危機爆發(fā)以來，頻繁的國家政策調整，瞬息萬變的市場行情，諸多不確定因素增大了企業(yè)的風險暴露面，企業(yè)，尤其是外貿企業(yè)經營面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此，建立系統、完善、高效的風險管理體系的重要性和緊迫性日益突顯，成為幫助企業(yè)渡過難關，在新格局中占據有利地位的關鍵力量，甚至可以說決定了企業(yè)的生死存亡。而面對嚴峻的生存環(huán)境，廈門國貿集團股份有限公司（后文簡稱廈門國貿集團）不但沒有倒下，反而書寫了其“行穩(wěn)致高”的新篇章，這都得益于國貿特色的風險內

2、控體制，在制定戰(zhàn)略和發(fā)展過程中始終把風險控制作為重要的調控和監(jiān)管工具，在維持適度規(guī)模的同時確保了經營成果。廈門國貿集團的成功經驗對當今企業(yè)經營和風險管理水平的提升無疑是極具借鑒意義的。
　　本文正是以廈門國貿集團的貿易業(yè)務模塊作為研究對象，詳細剖析了其自身經營狀況，面臨的內外部環(huán)境，以及建立在此基礎上現行的風險管理體系。從理論上、操作上和實際案例三個維度分析了這套體系的利弊，進而針對這其中存在的問題和漏洞先從組織架構的宏觀維度，再