倉儲盤點管理手冊

1、倉庫盤點管理規(guī)定盤點另外一個名稱叫盤庫，就是點數(shù)、過秤，用稱重量和對賬等方法來檢驗倉庫的實際庫存的數(shù)量和質量。不只是數(shù)量，還要看質量。盤點的目的點的目的1.查清實際庫實際庫存數(shù)量存數(shù)量由于眾多原因，如收發(fā)中記錄庫存數(shù)量時多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數(shù)量與實際存貨數(shù)量不符，通過盤點清查實際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題并查明原因，及時調整。2.計算企算企業(yè)資產業(yè)

2、資產的損益庫存商品總金額直接反映企業(yè)流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以準確地計算出企業(yè)實際損益。3.發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的商品管理中存在的問題問題通過盤點查明盈虧原因，發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問題，并做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。一般來說，盤點作出的內容主要有以下幾項：1.貨物數(shù)量物數(shù)量通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫

3、存數(shù)量是否一致。2.貨物質量檢查在庫商品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等與良品齊飛嗎？為使倉庫更有效，更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策，一定需要定期實地盤點的手段，使一切潛在的問題現(xiàn)形。盤點的四大方法點的四大方法（一）永（一）永續(xù)盤續(xù)盤點法點法永續(xù)盤點法或者叫動態(tài)盤點法，就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區(qū)域里面。最好是入庫的時候把數(shù)量點一點，順便看一看質量，

4、看完以后就放一個位置，跟保管卡核對?！景咐磕澄粋}庫管理專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態(tài)盤點、永續(xù)盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。