倉儲管理論文礦倉儲管理研究

1、倉儲管理論文：礦倉儲管理研究礦倉儲管理研究摘要:在煤礦企業(yè)運行過程中對倉儲的管理是相當重要的一部分完善的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流暢保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。當然目前在煤礦企業(yè)倉儲管理過程中仍然看得到存在諸多問題如儲備合理性低、操作人員素質(zhì)較差等等這些都直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此以對煤礦倉儲管理的認識為出發(fā)點從不同的側(cè)面對倉儲管理的完善進行一系列分析。關(guān)鍵詞:煤礦倉儲管理方向在煤礦企業(yè)運行過程中對倉儲的管理是相當重要的

2、一部分完善的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流暢保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)對操作的安全性有特殊的要求因此倉儲充足供應及時成了保證企業(yè)安全的重要要素。1煤礦倉儲管理過程中存在的問題在煤礦倉儲管理過程中現(xiàn)階段仍然出現(xiàn)了諸多問題這些問題的存在對煤礦企業(yè)的發(fā)展、操作的可靠性、安全性都產(chǎn)生了隱患首先我們對這些問題進行一個具體的分析。1.1物資消耗估計性較弱在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中對物資的消耗是極為明顯的因此煤

3、礦企業(yè)則需要在生產(chǎn)之前對物資進行充足的準備但在具體的倉儲管理過程中往往出現(xiàn)對企業(yè)接下來所需要的物資型號、數(shù)量、成本估計不足造成購買不準確物資供應不到位這便嚴重影響了煤礦企業(yè)生產(chǎn)進度。1.2存儲不科學庫存量是倉儲管理中的一項重要指標過多或過少都不科學。若庫存量過大大量得不到利用的物資儲備下來不僅造成資源的浪費消耗成本同時也占據(jù)了倉庫大量空間在資金消耗上也不利。若庫存量較小會導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資供應緊張甚至出現(xiàn)中斷這些都會嚴重影響到企業(yè)

4、倉儲的完善性。1.3操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低隨著科技化的不斷發(fā)展許多煤礦企業(yè)倉儲方式已經(jīng)運用了現(xiàn)代化的管理引進先進的管理軟件程序但是對這些先進的程序操作仍需要大量技術(shù)性較高的人員。而目前的狀況是倉儲負責人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低整體技術(shù)性達不到要求進行現(xiàn)代化管理操作成為了較為艱難的工作。1.4倉儲辦公環(huán)境較差在較為發(fā)達的城市和煤礦企業(yè)中現(xiàn)代化的辦公程序設(shè)備已經(jīng)逐步齊全但是仍然存在著相當部分的倉儲庫房環(huán)境不理想。管理人員的辦公地點與

5、倉儲庫房較近庫房中一些橡膠、皮質(zhì)等物資散發(fā)難聞的氣味同時庫房的環(huán)境較為陰暗這種辦公環(huán)境迫切需要得到提升。長期以往不僅影響管理人員的工作狀態(tài)也會對其身體產(chǎn)生一定的影響。2如何解決現(xiàn)階段倉儲管理中的諸多問題在了解目前倉儲管理存在的問題后我們針對這些問題逐一進行分析解決。2.1增強物資消耗估計性針對煤礦倉儲物資引進估計性不足的問題應當從日常工作入手將往日工作中隊物資的需求、接受、反饋等等有效信息進行記錄對出現(xiàn)的問題加以研究同時對物資引

6、進列出詳細的計劃分配到具體人頭按照固定的程序進行。應當充分了解煤礦企業(yè)的物資定向需求及時與供貨商聯(lián)系確保物資的及時、準確供應。2.2量化物資儲備倉儲管理力度這是適應社會主義市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果也是煤礦企業(yè)應當延續(xù)的發(fā)展方向。本文以加強煤礦企業(yè)倉儲管理為論點通過了解目前階段倉儲管理中存在的問題指出解決方法并點出轉(zhuǎn)變管理方式進行論述。相信在日后的煤礦企業(yè)倉儲管理工作中無論是在引資、管理、供應的哪個環(huán)節(jié)管理方式都會有所更新進步從而提高整