施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問

2、題。5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的

3、回收、開支進行有效控制。注重6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；7、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。高級項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對工程項目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級項目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下：一、具有較強的

4、綜合性園林工程的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識，敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)自律，團隊中起模范表率作用。二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點、難點、疑點，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。三、針對工程全盤任務(wù)，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進度計劃；主材采購計劃；施工隊伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動力計劃；大型設(shè)備需求計劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點