董事長和總經(jīng)理職責(zé)

1、董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的

2、處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)董事會(huì)設(shè)董事長1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有如下權(quán)利：1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)3：檢查董事會(huì)決議的

3、實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員8：簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料9：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告11：簽署公司股票、公

4、司債券十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán)董事長的直接上級(jí)是董事

5、會(huì)，直接下級(jí)是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時(shí)的董事長實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個(gè)影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個(gè)副總的崗位。這樣的后果是：董事長會(huì)非常累，常常會(huì)職責(zé)總經(jīng)理不作為總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權(quán)員工無所適從，通常會(huì)依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯(cuò)位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個(gè)比方：以軍隊(duì)為例，董事長就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的

6、最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會(huì)在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對(duì)于中小型房地產(chǎn)而

7、言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L的個(gè)人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個(gè)小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實(shí)在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，審批.觀察，，聽取匯報(bào)，糾正大的錯(cuò)誤決策，盡量避免越級(jí)指揮總經(jīng)理按授權(quán)范圍開展工作，大的事項(xiàng)要多向董事長匯報(bào)基礎(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。董事長與總經(jīng)理各負(fù)