董事長和總經(jīng)理職責

1、董事長與總經(jīng)理的職能分工一。董事長董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的

2、處理權和董事會職代行權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務管理責任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長擁有如下權利：1：主持股東大會和召集、主持董事會會議2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項3：檢查董事會決議的

3、實施情況，并向董事會提出報告4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案5：審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員8：簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料9：處理其他由董事會授權的重大事項。10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告11：簽署公司股票、公

4、司債券十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。十四、負責公司組織結構的調(diào)整。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務董事長與總經(jīng)理的關系雖然錯綜復雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權力，但他從來不掌握行政權力。總經(jīng)理掌握著公司的日常行政權董事長的直接上級是董事

5、會，直接下級是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實際上是一個影子總經(jīng)理，只相當于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責總經(jīng)理不作為總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權員工無所適從，通常會依附董事長的權威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的

6、最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現(xiàn)場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而

7、言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，審批.觀察，，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮總經(jīng)理按授權范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報基礎工作由總經(jīng)理帶領班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。董事長與總經(jīng)理各負