述職報(bào)告電信副總經(jīng)理

1、精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文述職報(bào)告（電信副總經(jīng)理）2005年度述職報(bào)告——溫州電信實(shí)業(yè)公司劉建軍省公司領(lǐng)導(dǎo)：2005年我擔(dān)任溫州電信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理開展公司的日常管理工作并分管公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。一年來(lái)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是通過(guò)參加公司黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，使自己對(duì)黨中央提出的如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的重要性和必要性有了進(jìn)一步理解，對(duì)我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“三個(gè)代表”重要思想有了新的認(rèn)識(shí)。使自己的思

2、想覺悟、政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等方面有了更進(jìn)一步的提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，有成績(jī)也有不足?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面予以敘述：一求真務(wù)實(shí)，抓績(jī)效促經(jīng)營(yíng)年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)決策和總經(jīng)理的工作思路，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)專業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，認(rèn)真對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行專題分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差。在認(rèn)真總結(jié)沸藍(lán)直營(yíng)店責(zé)任承包的基礎(chǔ)上，今年，根據(jù)手機(jī)終端市銷售的競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)營(yíng)業(yè)中心實(shí)行了一種包純

3、利潤(rùn)指標(biāo)；超額與公司分成的績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明該績(jī)效模式可行，能有效調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)中心員工的積極性，這種績(jī)效模式體現(xiàn)了企業(yè)與員工的和諧和共同利益，收到了較好的效果。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的移動(dòng)手機(jī)、小靈通終端銷售市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)中心精品論文，值得推薦優(yōu)秀論文開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，此舉有力地支撐了當(dāng)?shù)仉娦胖鳂I(yè)開展的小靈通業(yè)務(wù)。各地設(shè)立南天分公司也是對(duì)將來(lái)省實(shí)業(yè)專業(yè)子公司重組上市、專業(yè)延伸的有力支持。存在的問(wèn)題及2006年工作設(shè)想一.溫州電信實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中

4、心的移動(dòng)手機(jī)終端銷售是與移動(dòng)公司合作經(jīng)營(yíng)（移動(dòng)公司提供營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)招商及管理），利潤(rùn)雙方分成。但現(xiàn)在移動(dòng)公司要收回營(yíng)業(yè)場(chǎng)地自用，因此實(shí)業(yè)公司與移動(dòng)公司的手機(jī)銷售合作將于2006年春節(jié)前后中止。如何發(fā)揮實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)是我們當(dāng)前考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。目前營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；小靈通維修和銷售已進(jìn)入電信營(yíng)業(yè)大廳，如何把該業(yè)務(wù)做大，做精是我們2006年要實(shí)踐的一個(gè)重要課題。二.2004年和2005年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，我們對(duì)一些專業(yè)加強(qiáng)

5、了績(jī)效管理，雖然取得了不錯(cuò)的成效，但也存在一些問(wèn)題，如基層管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解尚不到位，還不能真正擺正大局和局部的關(guān)系等等。今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基層管理者的綜合水平，細(xì)化績(jī)效考核辦法，把績(jī)效管理工作做得更好。三.分析沸藍(lán)分公司2005年所開展的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)做的最好的是電信充值券銷售，其余業(yè)務(wù)的完成情況并不是很理想。雖然已提前完成了全年的預(yù)算考核指標(biāo)，但整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展尚不平衡。2006年我們將結(jié)合實(shí)業(yè)重組整合機(jī)會(huì)，貫徹有所為