有一種管理叫放手！

1、有一種管理叫放手！眾多領(lǐng)導(dǎo)者都是工作狂，他們?nèi)諒?fù)一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。管理學(xué)上有個(gè)著名的現(xiàn)象叫做“背猴子”，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)更容易把員工的“猴子”背到自己身上。本文作者約翰基思默寧翰在文中提到：停止工作，才能真正開始領(lǐng)導(dǎo)。0101杰出的領(lǐng)導(dǎo)始于無為而治杰出的領(lǐng)導(dǎo)始于無為而治所謂無為而治，關(guān)鍵在于“放手”。道理其實(shí)簡單易懂：不要再什么事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個(gè)更有力的領(lǐng)導(dǎo)者。換

2、言之，停止工作，真正地開始領(lǐng)導(dǎo)。換言之，停止工作，真正地開始領(lǐng)導(dǎo)。影響——他們可能很高興自己被提升這件事，但卻依然不能抵消對過去的留戀。至少在某些時(shí)候，他們會(huì)懷念起“過去那些日子，沒有復(fù)雜的思慮和考量的簡單時(shí)光”。的確，當(dāng)別人站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，當(dāng)別人站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，而不用你去作重大的決定時(shí)，你的生活要簡單得多。而不用你去作重大的決定時(shí)，你的生活要簡單得多。0202杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)

3、做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就意味著你必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)，而伴隨著升職的興奮而來的焦慮感、恐懼感和不確定性則是相當(dāng)可怕的。為了消解這些并不愉快的情緒，人們總是很自然地退回去，做自己熟悉和確定的事——那些他們閉著眼睛都會(huì)做的事。然而不幸的是，這么做反而很可能適得其反。設(shè)想一下，一個(gè)技術(shù)員升職成為技術(shù)主管后，去管理其他技術(shù)員，這也許是一個(gè)令人欣喜的提升，也是他在管理上實(shí)現(xiàn)成功的重要一步。對于這些新任的管理者而言，最大的問題之一就是他們本能地急于