公司團(tuán)建活動管理規(guī)定

1、公司團(tuán)建活動管理規(guī)定公司團(tuán)建活動管理規(guī)定為促進(jìn)團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊凝聚力，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間溝通交流，感受公司大家庭的和諧、溫暖，豐富廣大同事的業(yè)余生活，完善公司福利，增強(qiáng)友誼，體現(xiàn)公司對全體成員的關(guān)愛。現(xiàn)根據(jù)公司目前的情況，特針對團(tuán)建活動作以下規(guī)定：1、團(tuán)建時間及團(tuán)建時間及各部門，原則上每月一次各部門，原則上每月一次如無特殊情況，必須舉行。如無特殊情況，必須舉行。2、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費適用范圍團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費適用范圍“團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費”是指在公

2、司各部門專項設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配的部門內(nèi)部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的流程。適用于：1、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費用于以部門為單位組織的有積極意義的團(tuán)隊活動，活動應(yīng)有益于身心健康、促進(jìn)工作交流開展，符合企業(yè)文化要求；2、團(tuán)隊活動內(nèi)容包括但不限于參觀、學(xué)習(xí)、讀書會、沙龍、茶話會、聯(lián)誼會、座談會、內(nèi)部競賽、聚餐等，要充分發(fā)揮每位員工的積極性與參與性；3、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費要?？顚Ｓ?，不得以實物、現(xiàn)金、獎金、提成、績效等形式進(jìn)行分配。3、

3、管理職責(zé)管理職責(zé)1、人力資源部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)活動審核及監(jiān)督管理。2、財務(wù)部：負(fù)責(zé)“團(tuán)隊建設(shè)專項經(jīng)費”的賬務(wù)管理。（4）未完成業(yè)績目標(biāo)，且業(yè)績排名在本系統(tǒng)倒數(shù)第一的團(tuán)）未完成業(yè)績目標(biāo)，且業(yè)績排名在本系統(tǒng)倒數(shù)第一的團(tuán)隊，團(tuán)建活動經(jīng)費在原標(biāo)準(zhǔn)減隊，團(tuán)建活動經(jīng)費在原標(biāo)準(zhǔn)減1010元；元；（5）品牌部內(nèi)部單獨排名；除品牌部外其他團(tuán)隊進(jìn)行排名。）品牌部內(nèi)部單獨排名；除品牌部外其他團(tuán)隊進(jìn)行排名。2、財務(wù)部以部門合計費用的形式預(yù)算出活動總費用，并按照上