公司人事作業(yè)程序

1、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。□主辦第三條人事作業(yè)負責單位隸屬于管理部(科)，設科長一人，承上級之命，負責下列全盤人事業(yè)務。(一)依據(jù)公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。(二)配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析及人力預測的結果，擬訂人力

2、資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓練。(三)設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(四)經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求適才適所。(五)依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。(六)制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關系。第4條人事科另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作(一)專員：1.行政公文處理；2.員工

3、征信調查及對保工作；3.招募行政工作；4.考績行政工作。(二)辦事員：1.資料檔案管理；2.勞保行政工作；3.考勤行政工作。第五條人事科組織關系(一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。(二)以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系，并就其所提出的有關本單位工作的詢問、質疑予以解答。(三)在權限內督導各部門有關人事事宜。(四)為達成本單位的任務，與其他有關方面建立并保持必要的聯(lián)絡。第十二條人員撥補申請作業(yè)程序如下(一)各單位如須增補人員，

4、先至人事科領取“人員撥補申請單”填妥后，匯人事科辦理。(二)人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位薪資預算是否在控制內，其需要時機是否恰當?shù)葐栴}。(三)人事科調查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據(jù)指示辦理招募預備工作。(四)人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理?！跽心颊缭嚨谑龡l人員招募作業(yè)程序如下(一)人事科收集人員撥補申請單至一定時期，即行擬訂招募計劃，內容

5、包括下列項目：1.招募職位名稱及名額；2.資格條件限制；3.職位預算薪金；4.預定任用日期；5.通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；6.資料審核方式及辦理日期(截止日期)；7.甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；8.場地安排；9.工作能力安排；10.準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。(二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：1.登報征求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然后聯(lián)絡報社。2.同仁推薦：以海報或公告方式

6、進行。(三)應征信處理：1.訴求消息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。2.不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。(四)甄試：新進人員甄選考試分筆試及面談。1.筆試包括下列：(1)專業(yè)測驗(由申請單位擬訂試題)；(2)定向測驗；(3)領導能力測驗(適合干部級)；(4)智力測驗