施工總承包企業(yè)技術(shù)中心運營管理.pdf

1、企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托，是為企業(yè)贏得市場競爭勝利提供技術(shù)支持的堅強后盾。當(dāng)前大多數(shù)特級施工總承包企業(yè)成立了技術(shù)中心，但多數(shù)企業(yè)沒有形成能動、高效的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新運行和激勵機制，技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用機制尚不完善，新技術(shù)成果從研究開發(fā)、評估鑒定，直至成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的有效運作機制有待完善。
　　 本文通過對施工總承包企業(yè)技術(shù)中心運營管理進(jìn)行研究，使施工總承包企業(yè)

2、技術(shù)中心運行更加有效，從而不斷推進(jìn)施工總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力并提高施工總承包企業(yè)的競爭力。
　　 技術(shù)中心應(yīng)發(fā)展成為企業(yè)的技術(shù)儲備中心，為項目重大技術(shù)難題提供必要的咨詢服務(wù)，并通過各種成果的獲取確保企業(yè)滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。根據(jù)建筑行業(yè)重在生產(chǎn)應(yīng)用的特點，開發(fā)課題應(yīng)以工程項目為載體，開發(fā)應(yīng)用技術(shù)比較符合施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r。由于施工總承包企業(yè)技術(shù)中心人員流動性特點，技術(shù)中心在確定研發(fā)實施組織模式時可采用現(xiàn)實和虛擬相結(jié)合的方式。