發(fā)揮”三大優(yōu)勢“搶占存款市場

1、發(fā)揮“三大優(yōu)勢”搶占存款市場今年來，農(nóng)商銀行以“翻篇?dú)w零”的心態(tài)再出發(fā)，堅(jiān)守農(nóng)村陣地，深耕農(nóng)村市場，積極開展“走千訪萬”活勱。該行堅(jiān)持“存款立行”的理念，充分發(fā)揮“三大優(yōu)勢”搶占存款市場，劤力做到化優(yōu)勢為勝勢，全力開展存款組織工作。發(fā)揮體制優(yōu)勢增后勁一是發(fā)揮政策靈活優(yōu)勢。利用政策制定上擁有較大自主權(quán)這一優(yōu)勢，強(qiáng)化對轄內(nèi)外同業(yè)的產(chǎn)品、政策、營銷方式等的市場監(jiān)測，對標(biāo)轄內(nèi)外存款增長速度較快的銀行，有針對性地創(chuàng)新推出“活期寶”和“新春樂”系列

2、存款產(chǎn)品，吸引基礎(chǔ)客戶；同時(shí)，大力推廣“雙優(yōu)”貸款、貸款利率優(yōu)惠等政策，進(jìn)一步提高貸款客戶的資金回流率，切實(shí)把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，成為存款增長的劣推器。二是充分發(fā)揮股東潛力優(yōu)勢。以省聯(lián)社部署的大走訪活勱為契機(jī)，加大對股東的走訪力度，深入挖掘股東潛力，積極勱員5200多名股東為全行存款組織工作出力。三是充分發(fā)揮地緣情緣優(yōu)勢。農(nóng)商銀行長期肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的重任，是人民自己的銀行。充分發(fā)揮該行在老百姓心目中地位高、責(zé)

3、任重、現(xiàn)象佳的優(yōu)勢，積極挖掘潛力組織存款。同時(shí)，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色設(shè)計(jì)、推出支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的差異化信貸產(chǎn)品，培養(yǎng)一大批適合自身發(fā)展的客戶群體，增強(qiáng)存款組織后勁。發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢提普惠一是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。近年來，農(nóng)商銀行根據(jù)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)客流量、業(yè)務(wù)量、周邊客戶集聚度、同業(yè)競爭、未來效益分析等指標(biāo)，構(gòu)建了一套適合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)選址模型，積極做好各城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃及選址工作，使網(wǎng)點(diǎn)向意為群眾送政策、辦實(shí)事、解難題，為廣大老百姓送上更優(yōu)的金融服務(wù)、更好的