土木工程施工的質(zhì)量控制

1、土木工程施工的質(zhì)量控制摘要：土木工程項(xiàng)目建設(shè)是當(dāng)代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工質(zhì)量會(huì)影響到整體施工進(jìn)度以及實(shí)用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會(huì)對其產(chǎn)生影響，所以必須從各個(gè)角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量控制土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問題。社會(huì)的不斷進(jìn)步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用到土木工程施工中

2、，所以為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。一、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制雖然各施工隊(duì)都在研究如何規(guī)避項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，但是經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目施工依然經(jīng)常出現(xiàn)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，對這些因素進(jìn)行歸納、分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團(tuán)隊(duì)管理控制體系存在缺陷，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量控制以及項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不準(zhǔn)確，最終影響施工質(zhì)量。針對該情況，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工企業(yè)在對項(xiàng)目施工

3、質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要先對項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行考察，論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內(nèi)容，提升項(xiàng)目管理實(shí)施質(zhì)量。二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方式2.1完善質(zhì)量管理體系設(shè)置成施工質(zhì)量控制點(diǎn)，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點(diǎn)，提升土木工程施工質(zhì)量。通過總結(jié)近年來各個(gè)企業(yè)的施工情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點(diǎn)都不達(dá)標(biāo)，與工程要求相差甚遠(yuǎn)。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過各種方式來節(jié)省工作時(shí)間。為了將工作時(shí)間控制在最短的范圍內(nèi)

4、，草率設(shè)置控制點(diǎn)。這種情況是普遍存在的問題，同時(shí)也是影響項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目施工控制的要點(diǎn)之一，長此以往必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。2.4工作人員控制土木工程項(xiàng)目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進(jìn)行管理也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。不論是土木工程項(xiàng)目施工人員還是土木工程項(xiàng)目管理人員，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度與規(guī)范工作。通過科學(xué)化的管理制度來提升工作人員個(gè)人責(zé)任感、工作積極性以及工作人員的個(gè)人創(chuàng)造能力等。將安全意識(shí)作為基本培養(yǎng)方向，始