土木工程施工的質(zhì)量控制

1、土木工程施工的質(zhì)量控制摘要：土木工程項目建設(shè)是當(dāng)代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工質(zhì)量會影響到整體施工進度以及實用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會對其產(chǎn)生影響，所以必須從各個角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。關(guān)鍵詞：土木工程；項目施工；質(zhì)量控制土木工程項目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問題。社會的不斷進步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用到土木工程施工中

2、，所以為了保證項目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。一、土木工程項目施工質(zhì)量控制雖然各施工隊都在研究如何規(guī)避項目施工中出現(xiàn)的問題，但是經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，土木工程項目施工依然經(jīng)常出現(xiàn)影響項目施工質(zhì)量的因素，對這些因素進行歸納、分析發(fā)現(xiàn)，項目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團隊管理控制體系存在缺陷，會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量控制以及項目施工質(zhì)量控制點設(shè)置不準(zhǔn)確，最終影響施工質(zhì)量。針對該情況，當(dāng)前工程項目施工企業(yè)在對項目施工

3、質(zhì)量進行管理時，要先對項目實際情況進行考察，論證項目設(shè)計與項目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內(nèi)容，提升項目管理實施質(zhì)量。二、土木工程項目施工質(zhì)量控制方式2.1完善質(zhì)量管理體系設(shè)置成施工質(zhì)量控制點，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點，提升土木工程施工質(zhì)量。通過總結(jié)近年來各個企業(yè)的施工情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點都不達標(biāo)，與工程要求相差甚遠。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過各種方式來節(jié)省工作時間。為了將工作時間控制在最短的范圍內(nèi)

4、，草率設(shè)置控制點。這種情況是普遍存在的問題，同時也是影響項目施工質(zhì)量以及項目施工控制的要點之一，長此以往必然會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。2.4工作人員控制土木工程項目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進行管理也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。不論是土木工程項目施工人員還是土木工程項目管理人員，都要嚴格按照相應(yīng)的制度與規(guī)范工作。通過科學(xué)化的管理制度來提升工作人員個人責(zé)任感、工作積極性以及工作人員的個人創(chuàng)造能力等。將安全意識作為基本培養(yǎng)方向，始